在学校行政班子会议上，校长讲话践行主动性原则，让自己成为一个乐观向上、积极行动的人

各位行政：

“又到一年辛劳时”最近大家事情很多，任务很重，期中到期末大家都非常繁忙，在今天的行政会议上我依然要分享三大原则，这三大原则会对大家的生活、工作产生重要的影响，所以希望大家认真听，并把这三大原则记下来，用以指导今后我们的学校管理工作：

第一个原则：第一性原则

什么叫第一性原则呢？第一性原则指的是在相同的空间内信息的密度越大将胜过相同空间内信息密度小的事物。这句话听起来很费劲儿，我举一个例子大家就能够理解了，那就是电子书一定会胜过纸质书。

为什么呢？因为小小的一部手机，它可以装上一个图书馆的资料，而如果是纸质书的话，要堆很多很多，所以电子书它一定优于纸质书。我们宁愿选择电子书，而不去选择纸质书，这就是第一性原则。

第一性原则告诉我们一个什么样的道理呢？

那就是我们每一个人大脑的体积都是相同的，什么样的人能够胜出呢？那就是大脑里边儿信息量最大的人可以胜出，这样的人可以优于信息量低的人。所以我就想在这方面提醒大家做三个百宝箱：

第一个百宝箱指的是做知识的百宝箱。我们要通过阅读、学习吸纳更多的知识，成为学生眼中的万事通，教师眼中的无所不知的管理者。

第二个百宝箱指的是做情感的百宝箱。学校管理者的情绪管理能力，情感丰富度，对人的理解体察都要远胜于一般的老师。所以各位行政，你们要成为老师们的知心大姐、知心大哥。让老师们遇到情感困扰、情绪障碍的时候，首先想到的是找我们的行政干部沟通聊天。你就是一个情感的百宝箱，你就是一个贴心的大哥哥、大姐姐。

第三个百宝箱指的是做能量的百宝箱。我们要用我们的状态去感染教师。你是一个充满能量的人，你的坐立行走都有板有眼，彰显出个人的魅力和气场。老师们跟你交流能够获得智慧的提升，见解的丰富、能量的增益。大家认为跟着你干很带劲儿，你就成为了老师们心目中的能量百宝箱。

以上是第一原则：第一性原则。

第二个原则：主动性原则

主动和被动是有区别的，被动工作、被动思考、被动做事，是一种内心非常糟糕和负面的体验，没有动力，没有激情。主动性原则指的是我们自动自发的、主动的、积极的、有意愿地投入到工作当中，这样的话我们的工作效率会高，成就感会很高，幸福指数会很高。

心理学上面有一个ABC理论，什么叫ABC理论呢？A指的是事件，B指的是我看待这一事件的观念、观点、想法，C指的是由观念带出的我的语言和行为方式。在这个ABC理论里边，大家觉得哪一个因素最关键？

对了，B是总开关，B非常重要。同样的一件事情，有人看待它是一个负面事件，有人看到它是一个正性事件。当我们的学校管理遇到麻烦的时候，有人就想逃避，认为好倒霉，又遇到这么难缠的家长，又遇到这么不讲理的老师，我不想管这个事情。

而有的管理者观念发生转变，认为这个事情是一个问题，是个麻烦。但是所有的问题、困扰、麻烦都是乔装打扮的机遇之神，是我们成长的契机，我又可以修炼我强大的内心，练就我沟通的能力，增长我丰富的智慧了。这就是观念的不同，带来做事的态度与效果的不同。

所以我非常强调就是主动性原则，怎么样主动呢？

一是主动思考。遇到学校管理的问题，去主动分析原因、想办法、想策略。“学而不思则罔，思而不学则殆”。人的大脑是越用越灵光，所以我希望管理者一定要成为一个主动思考者。思考是一个人顶级的修为，缺乏了思考也就缺乏了指挥官，一个人没有指挥官就如同行尸走肉一般。

二是主动关心。我们是一个团队，同事与同事之间要主动关心，尤其是在我们学校行政管理团队里，每一个人虽然分管的工作不同。但有时候我们主动过问过问，主动搭把手，主动帮个忙，主动出个点子，我们彼此内心都是温暖的。人是群居动物，人具有社会性。我们在一个团队里，希望得到他人的支撑，一撇一捺组成一个人，所以我们要相互支持，主动关心，少一些冷漠，多一些沟通，少一些抗拒，多一些合作。

三是主动作为。“在其位，谋其政”，我们要用心做事、积极做事，一定有想把事情做好的决心和毅力。我常讲：“心心在一艺，其艺必工；心心在职，其职必举。”每一个人都要有主动作为的思想和行为，就是要把你负责的工作做出业绩，提升水平，让同行知道你管的部门最优秀，你管的学科有成绩，无愧于心，这就是主动作为。

第三个原则：系统性原则

这是我经常提醒大家要做到系统性，高手总是系统性地来思考问题、解决问题，所以作为学校管理者，我们要养成三个系统性工作习惯：

第一个习惯是内容的系统性思考。对于我们分管的工作相应的内容要做系统性的思考，条分缕析、纲举目张，每一篇文章都要做到结构清晰，每一项工作都要做到条理清楚。

第二个习惯是人员的系统性管理。干部眼中要有人，手上要有事儿，而且把事儿和人结合起来。你分管的教师当中哪些人工作积极？哪些人状态不好？都要了如指掌，关照到全体教师，不让一个人掉队，这是人员的系统性。

第三个习惯是流程的系统性设计。学校里迎检任务很重，接待任务很重，临时性的活动也比较多，任何一个活动我们都要做到流程化管理，事前有方案，事后有复盘，过程当中环环相扣，每一个环节都有人负责落地执行，这叫流程化的系统性思考，必须养成这些习惯。

结束语

各位行政，学无止境，工作就是最好有修行。临近期末，祝愿各位行政能够理顺手上的工作，掌握第一性原则，尽可能多地丰满自己的头脑；践行主动性原则，让自己成为一个乐观向上、积极行动的人；在思维水平上养成系统性思考的习惯，

让自己成为一个具有全局观、责任感、条理性的学校优秀管理者。

期中到期末工作很多，辛苦大家了，希望我们能够一起并肩作战，迎接一个漂亮的期末！