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2026年元旦返校暨期末备考行政班子会议,校长讲话: 围绕 “5个加强”,提几点具体要求
工作讲话

2026年元旦返校暨期末备考行政班子会议,校长讲话: 围绕 “5个加强”,提几点具体要求

2026年元旦返校暨期末备考行政班子会议,校长讲话: 围绕 “5个加强”,提几点具体要求 大家上午好! 元旦刚过,假期的余温还在身边,但我们已经迅速回到各自的岗位上,重新进入全力以赴的节奏。当前最重要、最迫切的事,大家都知道——就是期末考试。这不只是一次例行的任务安排,更是对我们全学期教学质量的验收,也是对我们行政团队“指挥协调、统筹执行”能力的集中考验。

2026/1/101 次浏览DOCX
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2026年元旦返校暨期末备考行政班子会议,校长讲话: 围绕 “5个加强”,提几点具体要求

大家上午好!

元旦刚过,假期的余温还在身边,但我们已经迅速回到各自的岗位上,重新进入全力以赴的节奏。当前最重要、最迫切的事,大家都知道——就是期末考试。这不只是一次例行的任务安排,更是对我们全学期教学质量的验收,也是对我们行政团队“指挥协调、统筹执行”能力的集中考验。

都说“感同身受”这件事很难。鲁迅也说过:“人类的悲欢并不相通。”是的,也许老师们看不到我们在协调表格、安排巡考时有多琐碎,也许学生们体会不到我们担心突发情况时的那种焦虑。但作为行政,我们越是“没人看见”,责任就越重,要求就越高。节点时刻,不能有半点懈怠。

今天这次短会,我围绕“五个加强”聊几点实际的工作方向,一起共识、共行。

一、加强学习——找到期末工作的“关键点”

说到底,我们不是在“管考试”,而是在“保障学生成长的一个关键环节”。所以做时不能光靠经验,还真得学。

期末不是复印张试卷、排排表那么简单。考务流程升级了吗?师生心理状态怎么看?兄弟学校怎么处理特殊事件的?这些都需要我们更新认知、吸取经验。

特别提醒大家:别等别人来要求,我们要主动学、反复看,哪怕每天抽半小时刷一篇案例、过一份规范,都比浅尝辄止强得多。

接下来,我们会把每周的学习分享会贴近期末实际——不讲空话,每人选一个话题,讲讲你学到的、踩过的坑、找到的解法,哪怕一点小经验也值得大家参考。

二、加强思考——破解那些“难啃的骨头”

人的本能容易陷入“照流程走”,但当问题来了,我们不能只说“我不是负责这个的”。尤其到了期末这种多线并发的时候,没有思考就容易卡壳。

比如教务这边要提前想一遍:有没有流程上容易出纰漏的地方?是不是可以把试卷袋分得更清晰?巡视怎么分组更灵活?

德育这边也得想:怎么把提醒考风考纪的事讲到孩子的心里去?形式是讲座呢,还是视频+真实案例分片展示?哪个效果最好?要不要邀请一位家长来现身讲讲?

后勤方面看似只是“烧开水、开空调、安排桌椅”,但有没有彻查插座、电扇、热水点?空调是不是有坏的却没报?每一项都藏着“隐形雷点”。

我们强调每一项工作启动前先问一个问题:“这事儿,对老师和学生有价值吗?”

不是为流程而流程,而是为效果去推进。你设想越细,执行的时候就越稳。

三、加强统筹——盯住“节奏点”,抓住全流程的“关键处”

说实话,期末工作的节奏,真得是“分分钟出状况”的节奏。复习→考试→阅卷→登分→反馈→假期安排……环环相扣,哪一环掉链子,后面就全乱。

这时候,我们必须跳出“自己哪个部门负责啥”这个框,做到真正的“一盘棋”。

先统筹时间,不要任务全部挤在考试周;再注意空间安排,比如阅卷用多功能室的时间分配和班级使用有没有冲突?再比如启动“关键岗位+责任人”制度,年级组长、考务总协调、教务办、值班校长都要明确任务、拎得清事。

一些关键点,比如:

考前几天:老师进保密室统计准备,务必安排双人进入、双人离开;

考试当日:有没有足够的流动监考?保密室值守预案是否演练过?

指标节点:成绩录入时间、成绩分析发布、返还学生成绩卡时间,全套务必倒排清单,有问题早点亮出来。

一句话:别怕“碎”、别怕“事多”,只要前期统筹抓到点上,后面就不会乱套。

四、加强协作——这场仗,不是谁能单打独斗的

期末这件事,说到底,是多部门共同完成的一次“大工程”。

任何一个流程——从贴考号、布置考场、调换监考老师、处理学生异动、处理家长临时来校、成绩查重申诉,都不是一个科室能单独完成的。

我们要主动破掉“只管我这块”的小圈子思维。

教务、德育、年级、后勤、总务,遇事情不妨多一句“我来协商一下”,一个眼神、一个微信提醒,往往能化解一个正在形成的问题。

如果中间出了问题,还“扯皮”、“指责”,那就太不值得了。我们的目标是一样的,是为了师生顺利考试、学校平稳过关。不是为内部“分责任”,而是为整体“少漏洞”。

也希望我们的科室负责人,不做“安排员”,要做“带头人”。下沉一线,出现在现场、通在中间、稳在关键时候,是我们展现出“行政温度”的最佳时机。

五、加强落实——打好“最后一公里”的关键战

说实话,计划都写得很好,每次部署会大家也都点头,但真考验一个团队的,是执行力。

咱们最近的工作节奏是真紧,这其中的每一环都不能拖、不能等,谁该干什么、要干到什么程度,必须心里要有数,不能还要“人盯人提醒”。

具体三件事要特别留意:

第一,基本常规“别出纰漏”——哪怕只是排错了一个名单、留了个开着的班门,到了家长眼里都是大问题。小事做得不细,容易搞砸全局。

第二,责任划得再清,关键人得“亲盯严控”。关键卡口必须有人亲自守,不要靠微信群里“@”来解决关键问题。

第三,问题要及时反馈,该补救就补救,不要怕暴露问题。“我报上来了”并不代表“解决了”,后续有没有跟?有没有调整?这才关键。

我们压根不怕出问题,怕的是出了问题没人管,或拖着不解决。

最后想说几句心里话:

我们都不轻松。期末最能体会到什么叫“家长看教学成绩,老师盯考试负担,学生紧张备考,行政里外不是人”。

但我也始终相信,每一位坐在这里的行政同事,我们之所以能扛下担子,并不是因为“岗位给了我们什么权力”,而是因为我们愿意坚持一点:为师生做好每一件该做的小事。

请大家再咬咬牙,尽责收好这个尾,也为我们整体工作的稳定、学校整体运行的有序,打下一个漂亮的“结语”。

每一项期末任务之后的及时总结,也将成为我们下学期“开好局”的起点。

保持节奏,互相支持,收好尾,也为新一轮全力出发蓄足力。

谢谢大家!