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在期末行政班子反思会上,校长讲话:“把责任往心里放,把事情往实里做”
工作讲话

在期末行政班子反思会上,校长讲话:“把责任往心里放,把事情往实里做”

在期末行政班子反思会上,校长讲话:“把责任往心里放,把事情往实里做” 各位同仁: 大家下午好! 每到学期末,我们都会聚在一起总结、复盘,一方面是为了理清头绪,把过去这段时间做过的工作梳理清楚;另一方面,说实话,也是为了静下来,真真正正看一看,我们哪里做得还不够,哪些问题已经暴露出来但还没有解决。 作为校长,站在这个位置上,时间久了,越来越觉得:我们做行政的,

2025/7/41 次浏览DOCX
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在期末行政班子反思会上,校长讲话:“把责任往心里放,把事情往实里做”

各位同仁:

大家下午好!

每到学期末,我们都会聚在一起总结、复盘,一方面是为了理清头绪,把过去这段时间做过的工作梳理清楚;另一方面,说实话,也是为了静下来,真真正正看一看,我们哪里做得还不够,哪些问题已经暴露出来但还没有解决。

作为校长,站在这个位置上,时间久了,越来越觉得:我们做行政的,不怕事情多,也不怕挑战难,最怕的是心不定、劲不齐、责不到位。一个学校的管理水平,说到底,还是靠这一群中层干部“怎么想、怎么干”来决定的。所以这一次会议,我想不讲套话、不谈成绩,就想跟大家踏实地聊一聊我最近常在想的几件事,也可以说是四句“心里话”。

一、职责不是职位,是担当

这学期有一件事让我挺有感触的。前不久我路过一个办公室,听到一位老师说:“我们已经报上去了,下面不是教导处的事了吗?”听起来是句很正常的话,但我当时就停了一下脚步,脑子里响起的却是另一个声音:“这不是我的责任了。”

其实很多工作,确实有分工,但分工不应该意味着推责。咱们做行政工作的,手里都有职务,肩上都有职责,但别忘了,职责这东西,它不是写在岗位职责表上才算数,而是我们面对每一件事时,是不是愿意主动上前,是不是愿意把事往前推一步。

我们不能把自己当成“任务的传声筒”,更不能做一个只管流程不管结果的“中转站”。每一个岗位都是连接学校运行的一环,如果我们这一环松了、断了,后面的工作肯定也就出问题了。说得直白点:你做不到,老师埋怨你;你不负责,学生和家长受影响;你推三阻四,最后吃亏的是整个学校的信誉。

所以我想说,我们在其位,就要谋其政。把事情当回事、把责任当使命,是我们能不能扛起岗位、赢得信任的根本。

二、问题不是负担,是入口

学校里的事,说到底就是人和事两个维度:人有情绪,事有繁杂。遇到问题了,能不能解决,第一关是态度,第二关才是方法。

有时候我们在工作中一听见“问题”两个字就觉得头疼,好像出了问题就是谁谁谁没干好。但反过来看,问题恰恰是工作深入的入口。有问题,说明事情正在往深处走;没问题,往往是没人上心。

我们要有一个观念转变:不是怕问题,而是怕问题没人认、没人盯、没人动。比如这学期几个小插曲:有的功能室一直有电路不稳的问题,物业一拖再拖,几个部门之间也没人主动跟进协调,最后拖了整整两个月才解决;还有某次家校矛盾冲突,本可以早发现、早介入,结果因为一线反映迟缓、沟通不到位,最后越闹越大。

我不是怪谁,而是想说:问题不是负担,是机会,是让我们看到机制缺口和执行漏洞的窗口。一个干部值不值钱,就看你在面对问题时,是绕着走,还是迎着上,是推着别人去做,还是自己带头干。

三、节奏不是进度,是状态

这几年我越来越在意一个词,叫“节奏感”。什么是好的节奏?不是所有事都一股脑儿往前冲,而是有条不紊、有快有慢、有张有弛。一个部门有没有节奏感,一学期看下来就能看得出来。

节奏不稳,有两种情况特别常见。一是“临时抱佛脚”:通知一来,忙得鸡飞狗跳,数据收不全、材料赶工、安排无章,这不是节奏,是瞎忙。二是“慢吞吞拖沓”:事情明明能提前准备,却总是等着催、等着追,最后影响整个流程进展。

做行政,最忌讳的就是“应激式管理”。什么叫管理?管的不是具体的“事”,而是“状态”。你自己有没有提前思考、有没有预判风险、有没有提前布好局?如果一个干部天天被动应付,那他的岗位就成了“灾后修复科”;如果一个干部习惯性抢在前头,那他就是“风险预防部”。

我们要让各自的部门从“被动运行”转向“自我调节”,这才是行政真正的能力所在。

四、氛围不是安排,是引导

有老师跟我说:“你们这些行政动不动就发通知、压任务,我们压力也大啊!”说实话,这话不无道理。很多时候,老师的情绪跟行政的作风是成正比的。行政干部脾气一急、语气一重、节奏一快,下面的老师自然就“防御心理”十足,久而久之,关系就疏远了、误解就深了、合作就难了。

所以我们要特别注意一个事:营造氛围。这不是靠口号,也不是靠一次讲话能解决的。靠什么?靠态度,靠姿态,更靠平时一点一滴的引导。你是不是尊重老师的专业判断?你是不是理解他们的辛苦?你是不是在推一项新工作之前,提前做好解释、倾听意见?这些都是细节,但也正是这些细节决定着咱们整个学校的“行政生态”。

我希望每一位干部都能有一个共识:只有尊重才能赢得配合,只有平等才能赢得信任,只有合作才能真正推动工作。

结语:我们要把心放进去,把事办到底

各位同仁,这学期虽然有起伏、有波折,但总体来说,是向着更稳定、更有序的方向在走。学校的发展不是靠某个人、某一处的突破,而是靠整个行政团队形成合力、步调一致。我们一起想办法、补漏洞、稳节奏、带氛围,这才是我们今天坐在这里的意义。

我常说一句话:我们不是来混日子的,我们是在干一件值得干的事。我们在为教育添砖加瓦,为孩子们守好这段人生最关键的路。

希望下学期,我们每一个人都能把“责任”放进心里,把“问题”提在前头,把“节奏”掌在手里,把“氛围”护在脚下,干实事、干正事、干好事。

谢谢大家!