校长在学校中层干部会议上的讲话：聚焦管理提质 聚力实干增效 以精准施策激活学校发展新活力

各位中层干部、各位同仁：

大家好！

今天我们召开中层干部专题会议，核心就是聚焦学校管理提质、聚力工作实干增效，和大家一起梳理问题、明晰思路、压实责任。中层干部是学校发展的中坚力量，是承上启下的桥梁纽带，更是推动各项工作落地的关键抓手。过去一段时间，在大家的共同努力下，学校在教学质量、课程建设、校园文化、后勤保障等各方面都取得了实实在在的成效，这份成绩，离不开每一位中层干部的担当与付出。

但我们必须清醒地看到，当前学校管理还存在不少短板：部门之间协作不够顺畅、重点工作推进不够高效、管理创新力度不足、细节落实还有漏洞……这些问题，直接影响学校的发展速度与育人质量。作为中层干部，我们必须带头正视问题、破解难题，以更科学的管理、更务实的作风，推动学校工作再上新台阶。

结合学校发展实际，我围绕夯实三大管理根基、紧盯三大工作重点、把握三大发展方向，和大家交流思路、部署工作，希望大家吃透精神、抓好落实。

一、夯实三大管理根基，让学校运行更规范、更高效

管理是学校发展的基础，根基扎得稳，发展才能走得远。我们要从队伍、流程、资源三个核心方面，筑牢管理底座。

1.建强骨干队伍，靠制度明责、依规管事

队伍是管理的核心，职责不清、标准不明，工作必然推不动、落不实。此前学校开展大型活动时，就出现过分工模糊、重复劳动的问题，这就是制度不完善、责任不清晰导致的。接下来，各部门要全面梳理岗位职责，构建横向协作、纵向到底、标准清晰的责任体系，把每一项工作、每一个环节都明确到人、规范到事。各部门要按期完成制度优化，用制度管人、按流程办事，坚决杜绝推诿扯皮、敷衍了事。

2.优化工作流程，向效率要质量、向细节要成效

流程顺，则工作畅。过去档案管理、活动审批等工作环节繁琐、效率低下，推行线上化、标准化后，效率大幅提升。这充分说明，优化流程就是提升效能。各部门要全面梳理日常工作，绘制工作流程图，找准堵点、痛点，能简化的简化、能合并的合并，做到常规工作标准化、重点工作项目化。尤其是学生管理、后勤服务、教学审批等高频工作，要打破繁琐环节，让师生少跑腿、工作快落地。

3.统筹资源配置，让有限资源发挥最大效益

学校的人力、物力、财力都是宝贵资源，盘活资源就是提升竞争力。我们把闲置场地改造成特色功能室，整合师资开展特色课程，取得了不错的成果。接下来，各部门要打破部门壁垒，建立资源共享机制，师资、设备、经费精准投放、高效利用，不搞重复建设、不做无用功，让每一份资源都用在关键处、产生好效果。

二、紧盯三大工作重点，让管理攻坚更精准、更有力

学校工作千头万绪，中层干部要学会抓重点、攻难点、守底线，集中力量办大事、解难题。

1.聚焦核心任务，靶向发力、重点突破

眉毛胡子一把抓，最终什么都干不好。各部门要结合学校整体规划，梳理出本学期的核心工作，不搞面面俱到，只抓关键突破。比如德育处聚焦家校共育、学生习惯养成，教务处聚焦课堂提质、教学研究，总务处聚焦校园安全、后勤保障，教科室聚焦课改创新、教师成长。要明确任务书、时间表、责任人，挂图作战、销号管理，确保重点工作干出成效、做出亮点。

2.盯紧风险防控，守住底线、防患未然

安全是底线，质量是生命线，校园安全、教学安全、食品安全、学生心理健康，都是我们必须守牢的红线。此前消防演练、应急处置中暴露的问题，提醒我们细节不能松、隐患不能留。各部门要建立风险防控清单，常态化排查隐患，完善应急预案，定期复盘总结，把问题解决在萌芽状态，坚决杜绝各类安全事故、管理漏洞。

3.关注关键人群，激发活力、凝聚合力

学校发展，关键在人。青年教师需要成长平台，骨干教师需要发挥引领作用，管理干部需要提升能力。我们的“青蓝工程”、名师工作室，就是为了激活队伍活力。接下来，要完善分层培养机制，给青年教师搭台子、给骨干教师压担子、给管理干部拓路子，同时健全激励机制，让想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的有荣誉，充分调动每一位教职工的积极性。

三、把握三大发展方向，让学校发展更有魂、更有势

管理的最终目的，是推动学校高质量发展，我们要找准方向、久久为功。

1.以文化铸魂，凝聚校园发展向心力

文化是学校的根和魂，校训、校风不能只挂在墙上，更要融入师生心中、体现在行动上。各部门要把校园文化融入教学、德育、后勤各项工作，通过主题活动、榜样评选、环境营造，让校园精神落地生根，用文化凝聚人心、汇聚力量，打造有温度、有底蕴的校园。

2.以创新破局，激活管理发展新动能

当前教育形势不断变化，“双减”、课堂改革、课后服务等工作，都需要创新思路。我们的特色课后服务、校本课程创新，就是很好的实践。各部门要树立“问题即课题”的意识，围绕工作难点大胆尝试新方法、新模式，学校会全力支持大家的创新探索，让创新成为破解难题、推动发展的核心动力。

3.以协同聚力，构建全域育人新格局

独行快，众行远。学校发展不是一个部门、一个人的事，内部要打破部门壁垒，加强协作配合；外部要深化家校社合作、校际联盟共建，整合各方资源，构建全方位育人共同体。各部门要主动牵头、积极配合，心往一处想、劲往一处使，形成上下同心、内外协同的发展合力。

各位同仁，中层干部是学校的“主心骨”，学校的发展重任，落在我们每一个人肩上。希望大家以此次会议为新起点，扛起责任、务实担当，以规范管理强根基，以重点攻坚破难题，以创新协同开新局，用实实在在的工作成效，推动学校高质量发展，办好让家长放心、社会满意的教育！

谢谢大家！