校长在期末最后一次行政班子会上发言：避免情绪化，避免片面化，避免随意化

各位班子成员、各位同仁：

大家下午好！

2025秋季学期即将画上句号，我们马上就要迈入2026马年寒假。今天召开期末最后一次班子会议，既是对本学期工作的收尾复盘，也是对寒假期间各项工作的部署衔接，更是为新学期发展筑牢基础。开篇我想以
“凡事预则立，不预则废” 与大家共勉 ——
学校管理无小事，话不可随口，事不可随心，人不可随意，这应当成为我们每一位管理者的行事准则。

作为学校发展的核心骨干，大家的工作一头连着教师队伍建设，一头连着部门协同运转，更肩负着以文字为载体的政策落地、制度完善、文化传承重任。结合本学期工作实际和寒假、新学期的工作要求，我想重点提醒大家，在后续工作中要着力做到
“三个避免”：

第一个避免：避免情绪化

情绪是人之常情，但
“喜怒哀乐之未发，谓之中；发而皆中节，谓之和”。作为管理者，我们的情绪不仅影响个人工作效率，更关乎团队凝聚力、决策执行力。本学期个别工作推进中，我们能感受到大家对部分现象、决策的不同看法，这是正常的，但沟通的场合、方式方法至关重要。

我们要着力打造
“温和沟通、理性表达”
的团队文化，坚决杜绝情绪化沟通。比如线上工作群，要成为信息传递、协同推进的平台，而非负面情绪宣泄的渠道
—— 今后所有负面意见、不同看法，一律通过私下谈心、专题研讨等方式沟通，共同维护团队沟通的正向氛围。

更要学会换位思考：大家觉得上级部署任务繁重时，不妨站在学校整体发展的角度想一想；部门间协作遇阻时，多体谅对方的工作压力。情绪化只会内耗时间精力、损伤团队感情，唯有理性沟通、相互理解，才能凝聚起推动学校发展的合力。

第二个避免：避免片面化

当前学校发展面临多校区协同、多部门联动、多任务并行的新形势，我们每个人都不能只做
“单项能手”，而要成为 “多面手”“八爪鱼”，学会
“一手抓当前收尾，一手谋长远发展；一手扛部门职责，一手顾全局协同”。

期末阶段，既要做好本学期教学评估、安全排查、总结归档等收尾工作，也要统筹寒假值班值守、师生安全提示、新学期工作谋划等任务；日常工作中，既要抓好分管领域的核心业务，也要主动配合其他部门的协同事项，不能顾此失彼、厚此薄彼。这就要求我们必须优化时间管理、强化系统思维，凡事多想一层、多谋一分，既确保当前工作落地见效，又为后续工作铺路搭桥，真正做到统筹兼顾、全面推进。

第三个避免：避免随意化

教育管理的核心是
“按规律办事、按标准推进、按计划落实”。寒假是工作衔接的关键期，更是检验我们执行力的
“试金石”，必须坚决杜绝 “随性而为、应付了事”
的工作态度。

一方面，要对照本学期既定目标、寒假工作方案、新学期工作计划，逐项梳理任务、明确责任、细化措施，不能被动等工作、消极推工作，而要主动找差距、补短板、抓落实；另一方面，要坚持
“说了就办、办就办好”
的工作作风，凡是会议定了的事、职责范围内的事，必须立即行动、一抓到底，不能反反复复、不了了之
—— 这既是对工作负责，也是对自己负责，更是对全校师生负责。同时，要秉持
“心思如发”
的细致态度，无论是安全隐患排查、寒假值班安排，还是新学期工作谋划，都要考虑到每个细节、覆盖到每个环节，确保各项工作规范有序、万无一失。

各位同仁，“水深不语，人稳不言”，和田秀树也说
“人有情绪再正常不过，但是如果不会控制，就只能沦为情绪动物”。希望大家在今后的工作中，始终保持理性克制，避免情绪化；“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细”，希望大家始终坚持系统思维，避免片面化；“凡事预则立，不预则废”，希望大家始终坚守规范严谨，避免随意化。

2026马年象征着奋进与担当，寒假既是休整充电的时期，更是蓄力起航的契机。相信只要我们每一位管理者都能以
“不随意、不片面、不情绪化”
的工作态度，认真对待每一项任务、每一个细节，就一定能圆满完成本学期收尾工作，扎实做好寒假各项部署，为新学期学校高质量发展打下坚实基础。

认真工作和生活的人，事业和生活绝不会亏待和辜负！以上几点，与各位班子成员共勉。

最后，提前祝大家寒假愉快、阖家幸福、万事顺意！

谢谢大家！