校长在行政班子会上讲话：以稳筑基、以敢赋能、以和聚力

各位行政同仁：

大家好！

与大家并肩深耕教育一线这些年，看着校园里的草木生长、师生成长，我愈发清晰一个道理：学校管理就像培育一片沃土，既要筑牢根基、不偏不倚，也要勇于突破、激发活力，更要凝聚人心、共生共荣。真正能让学校走得稳、行得远的，从来都是那些看似朴素却需坚守的核心准则。

多年教育管理实践，我一直在琢磨：如何让管理既守住办学底线，又释放创新活力？如何让我们的付出既经得起检验，又能凝聚起磅礴合力？经过反复沉淀与提炼，我将这份管理心得凝练成三个关键字。这三个字，是我对教育事业的敬畏与担当，更是我们共同推动学校高质量发展的行动纲领。今天与大家分享，愿我们共勉践行，让每一项管理举措都掷地有声、凝聚力量。

一、以

“稳” 筑基：笃行不怠，筑牢根基

第一个关键字，是
“稳”—— 行稳致远的稳，根基牢固的稳。《道德经》有言：“慎始如终，则无败事。”
学校是育人的主阵地，“稳”
是一切工作的前提，唯有根基扎实、运转有序，才能为教育教学保驾护航，为师生成长筑牢屏障。具体体现在三个方面：

1.方向要稳，坚守初心不摇摆

办学方向是学校的
“定盘星”，任何时候都不能有丝毫偏差。我们做每一项决策、推进每一项改革，都要紧扣
“立德树人”
根本任务，始终自问：这是否符合教育规律？是否助力学生全面发展？是否支撑学校长远建设？不被短期利益裹挟，不被浮躁风气影响，不搞
“换赛道” 式的盲目跟风，不做 “重形式”
的表面文章，始终沿着 “办好人民满意的教育”
这条主线稳步前行，让教育回归育人本真。

2.推进要稳，循序渐进不冒进

学校发展是一场
“持久战”，而非
“突击战”。无论是教学改革、课程建设，还是师资培养、校园建设，都要立足学校实际、遵循发展规律，一步一个脚印夯实基础。不追求
“一蹴而就” 的速成效应，不搞 “一刀切”
的简单化推进，而是分阶段、有步骤地破解难题、积累经验。比如推进课堂改革，先试点再推广，先打磨再完善，让每一项举措都落地生根、逐步见效，在稳步推进中实现质的飞跃。

3.底线要稳，守牢安全不松懈

安全是学校的
“生命线”，稳定是发展的 “压舱石”。我们要把
“稳底线”
贯穿工作全过程：从校园安防、食品安全、消防安全，到学生心理健康、校园欺凌防治、疫情防控，再到意识形态安全、师德师风建设，都要建立健全闭环管理机制，做到责任上肩、措施落地、监管到位。以
“时时放心不下” 的责任感，排查每一处隐患、堵住每一个漏洞，让校园成为师生安心工作、放心成长的安全港湾。

二、以

“敢” 赋能：勇担使命，开拓进取

第二个关键字，是
“敢”—— 敢闯敢试的敢，勇于担当的敢。《晏子春秋》云：“为者常成，行者常至。”
新时代教育面临诸多新挑战、新机遇，唯有敢于担当、勇于突破，才能破解发展难题、激发校园活力。这需要我们做到三个敢于：

1.敢担责，直面问题不推诿

行政干部是学校发展的
“主心骨”，面对矛盾和问题，要敢于 “亮身份、担责任”。不做
“甩手掌柜”，不搞
“踢皮球”，遇到教学难题主动牵头破解，碰到管理矛盾敢于直面化解，面对风险挑战勇于挺身而出。比如应对突发舆情、处理家校纠纷、推进难点工作，要主动扛起责任、靠前指挥，以
“不回避、不退缩” 的担当，为师生遮风挡雨，为学校发展扫清障碍。

2.敢创新，突破常规不僵化

教育的生命力在于创新，管理的效能也源于突破。我们不能困在
“经验主义” 的牢笼里，不能守着 “老办法”
解决新问题。要敢于打破思维定势，在教学模式、管理机制、服务方式上大胆探索：比如创新教研形式，让教研更接地气、更具实效；优化管理流程，让服务更高效、更贴心；搭建特色平台，让学生个性发展、教师专业成长。以
“敢为人先” 的勇气，为学校发展注入源源不断的活力。

3.敢较真，坚守原则不敷衍

管理既要讲温度，也要讲原则。面对违规违纪、敷衍塞责、损害师生利益的行为，要敢于
“较真碰硬”，不做 “老好人”、不搞
“和稀泥”。在师德师风建设上，严格要求、严肃查处；在教学质量监管上，精益求精、不打折扣；在评优评先、物资采购等关键环节，坚持公平公正、公开透明。以
“较真” 的态度守住原则底线，让校园风清气正、运转有序。

三、以

“和” 聚力：同心同向，共生共荣

第三个关键字，是
“和”—— 和衷共济的和，和谐共生的和。《中庸》有言：“和也者，天下之达道也。”
学校是一个大家庭，唯有和睦相处、协同发力，才能凝聚起无坚不摧的合力，让教育充满温情与力量。具体体现在三个维度：

1.干群要和，凝心聚力不隔阂

行政干部与教职工是
“战友” 而非 “上下级”，要以诚相待、以心换心。多深入一线倾听教师心声，多换位思考理解工作难处，不搞
“官僚主义”、不摆
“官架子”；在工作中多指导、少指责，多支持、少挑剔，为教师干事创业搭建平台、解除后顾之忧。让干部与教师心往一处想、劲往一处使，形成
“上下同心、其利断金” 的干事氛围。

2.家校要和，携手共育不脱节

家庭教育是学校教育的延伸，家校同心才能形成育人合力。我们要以开放的心态搭建家校沟通桥梁，不回避家长的疑问、不敷衍家长的诉求，主动向家长传递教育理念、反馈学生情况；尊重家长的教育主体地位，倾听家长的合理化建议，邀请家长参与学校管理、监督办学行为。让家校从
“单向沟通” 变为 “双向奔赴”，从 “各自为战”
变为 “协同育人”，为学生成长搭建坚实的 “共育桥梁”。

3.校园要和，包容共生不内耗

和谐的校园氛围是育人的隐性课程。要倡导包容理解的相处之道，引导师生尊重差异、接纳不同；搭建矛盾化解平台，让师生的意见有地方说、困惑有渠道解；弘扬互助友爱的优良风尚，让学生之间互帮互助、教师之间抱团成长、师生之间亦师亦友。让校园充满尊重、理解与关爱，成为师生心灵的港湾、成长的乐园。

各位同仁，“稳、敢、和”
三字，是校园治理的三重密钥：“稳” 是根基，确保我们行稳致远；“敢”
是动力，推动我们开拓进取；“和” 是合力，支撑我们共赴未来。愿我们以
“稳” 为基，筑牢发展底线；以 “敢” 为翼，突破成长瓶颈；以
“和” 为桥，凝聚奋进力量，共同把学校建设成师生幸福、家长放心、社会认可的优质校园！

谢谢大家！