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期中质量分析会,校长讲话:老师们投入从没少过——缺的不是态度,是把一件事做透的策略!
工作讲话

期中质量分析会,校长讲话:老师们投入从没少过——缺的不是态度,是把一件事做透的策略!

期中质量分析会,校长讲话:老师们投入从没少过——缺的不是态度,是把一件事做透的策略! 各位老师: 这学期走到现在,我心里一直压着一句话,今天必须说出来。不是批评,是心疼之后的着急。 上周我把各年级的期中数据拉出来看了一遍,又把各备课组这半学期的教研记录、作业批改台账、课后辅导登记表全部翻了一遍。我发现一个很扎心的事实:我们的老师,没有一个是偷懒的。早读有人盯

2026/5/111 次浏览DOCX
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期中质量分析会,校长讲话:老师们投入从没少过——缺的不是态度,是把一件事做透的策略!

各位老师:

这学期走到现在,我心里一直压着一句话,今天必须说出来。不是批评,是心疼之后的着急。

上周我把各年级的期中数据拉出来看了一遍,又把各备课组这半学期的教研记录、作业批改台账、课后辅导登记表全部翻了一遍。我发现一个很扎心的事实:我们的老师,没有一个是偷懒的。早读有人盯,午练有人守,课后服务排得满满当当,周末还有老师自己加了线上答疑。投入量绝对够。但是,期中成绩摆在这里,进步幅度和我们的投入量之间,差距太大了。

这不是态度问题。我必须把这句话说在前面,因为我知道很多老师听到"质量分析"四个字心里就紧,觉得又要被敲打了。不是的。今天我想和大家聊的,是一个策略层面的东西。

做得多和做透之间,差得往往不是一点点,而是一大截。

这不是态度问题,这句话我得先摆在前面,因为我知道不少老师一听到“质量分析”四个字,心里就会下意识紧一下,总觉得是不是又要挨批了,不是这个意思,今天我想和大家聊的,其实是一个更偏策略层面的判断。

我给它起了个名字,叫“六分力现象”。

什么意思呢?就是我们同时铺开的事情太多了,每一件都在推进,每一件也都投入了精力,可每一件往往都只做到了六分。六分是什么概念,就是刚刚起步、却还没有真正产生效果的那个阶段,你确实花了力气,但始终没有跨过那个开始回报的临界点。

举个例子,这学期我们某个年级的数学组,我专门数了一下,半学期里同时推进的教学改进行动有多少,分层作业设计、错题本整理、课前三分钟口算训练、思维导图笔记法、小组合作学习模式、周测数据分析跟踪,一共六项。每一项都有道理,每一项单拿出来看也都是好东西,但最后怎么样呢,分层作业做了,却只坚持了两周就因为批改量太大停下来了;错题本收上来看过两次,后面缺少持续反馈;口算训练做了一个月,中间又被各种活动打断了好几回,学生的习惯并没有真正养成。每一样都启动了,可每一样都没有做透。

再看英语组,这学期推了晨读打卡、单词过关、阅读理解专项、写作模板训练、听力每日一练,一共五项。老师们确实累得不轻,但期中阅读理解的正确率只提升了不到3%。为什么,因为阅读理解专项每周只安排一次,前前后后总共也就做了七八次,这个量根本不足以形成能力迁移。可如果这学期只盯住阅读理解这一项,把频次提到每周三次以上,再配合精读精讲,效果就很可能完全不一样。

这就是我今天最想说的一句话,十件事都做到六分,不如把三件事做到十分。

说实话,这里面我自己也有责任。学期初布置工作的时候,我当时也是想得太多,总觉得这个要抓、那个也不能放,恨不得一个学期就把所有短板全补起来。可走到期中再回头看,我发现我犯的错误,和老师们其实是一样的,就是铺得太开了,力量自然也就散了。

为什么会这样,我想了想,大概有这么几个原因。

第一个原因,是我们对“临界点”这个概念不够敏感。任何一个教学动作,从启动到见效,中间都有一个最低时间和最低频次的门槛。比如一个学习习惯的形成,心理学研究一般都会提到,至少需要连续21天的稳定坚持。可我们很多动作,做着做着就被打断了,被别的事情冲淡了,最后根本谈不上连续性。你以为自己一直在做,其实很多时候只是碰到了、摸到了,却没有真正压下去。

第二个原因,是我们太怕“不全面”。上级检查要看材料,家长要看动作,我们自己心里也容易发虚,好像少做一项就交代不过去,所以什么都想铺上去,至少看起来“有”。但“有”和“有效”之间,隔着的距离往往比我们想的要远得多。

第三个原因,说得直接一点,就是我们缺少砍动作的勇气。已经布置下去的事,中途喊停,好像面子上过不去,好像等于否定前面的投入。但有些事,该停的时候就得停,沉没成本不能绑住后半学期。

所以,下半学期我想和大家做一个约定。

每个备课组,这周都开一次专题会,把本学期正在推进的所有教学改进行动一项项列出来,然后至少砍掉一半。最后留下来的那几项,必须同时满足三个条件,一是直接对应期中暴露出来的核心问题,二是能够在剩下的时间里保证足够的频次和强度,三是有可以观察的阶段性指标,不是停留在“感觉有进步”,而是最后能拿数据来说话。

我不要求大家样样都做,我要求的是,你们最后选定的那几样,要做到别人不可能比你做得更透。

具体怎么操作,我再说几个底线。

留下来的重点动作,每周落地频次不能低于三次。如果连三次都做不到,那就说明这件事在当前条件下并不适合作为重点,需要换一个。另外,每项重点动作都必须有一个负责人盯到底,两周一次向教研组长汇报进展和数据变化,不是那种写材料式的汇报,而是口头讲两分钟,把做了什么、数据怎么变的,讲清楚就行。

教导处这边,我也已经作了安排,下半学期不再新增任何额外的教学改进项目。已经通知下去的几项常规检查,能合并的合并,能简化的简化。我不希望行政层面再成为你们的干扰源。

最后再说一句。我知道做减法比做加法更难,砍掉一件事,心里难免会不踏实。但我还是想请大家认真想一想,上学期我们也很忙,做了很多,年终总结写得也很漂亮,可学生真正发生了多大变化呢。如果忙了一学期,学生不会的依旧不会,那这个“忙”到底有什么意义。

我宁可这学期材料薄一点,动作少一点,也希望每一个动作都能真正打穿,真正落到学生身上,让他们有实实在在的获得感。

这学期还剩两个多月,时间并不算短。只要方向是对的,力量又是集中的,我们完全来得及看到变化。

就说这些。各备课组专题会开完以后,把调整后的重点清单报到教导处,我会先看一遍。

散会!