成绩分析会别再只盯分数了！副校长发言刷屏教师群：课堂效率低的根子，藏在上课前的三个“没有”里

各位老师：

下午好！

期中成绩出来这几天，我翻了几十本教案，听了十几节课，跟好几位备课组长聊了聊。今天这个会，我不想先念数据，我想先说一个判断——

这次期中暴露出来的很多问题，根子不在课堂上，在课堂之前。

我们常说这节课上得不好，但很少追问一句：备得到不到位？我翻了这些教案之后，越来越确信：很多课从备的那一刻起，方向就偏了，课堂上再怎么使劲，效果也好不到哪去。

今天讲四个现象，再给六个操作动作。

第一个现象：备课备的是"我要讲什么"，不是"学生卡在哪里"

翻教案时我注意了一个细节——绝大部分教案结构很完整，教学目标、重点难点、教学过程，例题选好、板书写好、作业布置好。但缺了一样东西，就是学生的情况。

我随机找了十位老师，问：你这节课备的时候，有没有想过班上哪些学生在这个知识点上可能会卡住？七位老师跟我说：上课的时候看情况吧。

各位老师，上课看情况是什么意思？就是你进了教室，讲着讲着发现学生表情不对了，才知道那里有问题。一节课四十分钟，讲到一半才发现，已经浪费了十几分钟，再想拉回来非常困难。

八年级数学，这次期中一道一次函数应用题得分率只有百分之四十二。教案写得非常详细，但里面没有一处写到学生上次作业中这类题的常见错误。我去翻作业本，发现近百分之三十五的学生列函数关系式就列错了，错的类型高度一致——把自变量和因变量搞反了。这个信息作业批改记录里都有，但备课的时候谁都没用上。如果备课时就看到了这个数据，导入环节就可以从上次作业里最多的那个错开始，三分钟把学生思维拉到正确轨道上。

这就是备教材和备学生的区别。备教材准备的是一套完整的讲授流程，备学生准备的是一套有针对性的解决方案——我知道他们哪里会卡，提前搭好脚手架。

第二个现象：集体备课备成了"分任务"，没备成"研学生"

各备课组每周都有集体备课，这个风气要肯定。但我旁听了几个组，发现一个普遍问题——大家坐在一起，更多是在分工。下周讲三个章节，张老师负责第一章，李老师负责第二章，分完了各自回去做，发到群里共享。效率确实高，但没有讨论学生。

集体备课最核心的价值是什么？是老师们凑在一起，把各自班上学生的真实情况摆到桌面上讨论。我这班这个知识点错误率很高，你们班呢？我用这个例题学生反应不好，你们有什么好例子？这些对话才是集体备课的精华，但现在很少听到。

九年级物理备课组最近两周做了一件特别好的事——每位老师带两本学生作业本来，现场翻给其他人看，围绕具体的学生错法讨论怎么在课堂上提前预防。坚持两周，所带班级期中成绩平均提升了近五个百分点。不是教了更多内容，是教的内容更准了。

第三个现象：课堂上出了问题，第一反应是"讲得还不够"

听课的时候我反复看到一个场景——老师讲完知识点，做课堂练习，发现大面积出错，反应几乎一样：停下来重新讲。讲完再练，还有人错，再讲一遍。一节课四十分钟，同一个知识点讲了三遍，练习时间全被挤没了。

我跟一位老师说了句可能不太中听的话：问题可能不在讲了几遍，在你第一遍是怎么讲的。

有些老师习惯先讲概念、再讲例题、再做练习，这里面有个隐含前提——假设学生已经具备了理解概念的前置知识。而很多时候这个前提根本不成立。比如七年级英语一般过去时，有个班一部分学生连一般现在时第三人称单数加s都不熟练，直接推过去时，从第一分钟就跟不上了。

但如果备课时就知道这个情况，导入方式就会完全不同。先用学生已经会的东西搭一座桥，再引出新内容，前置知识补上了，新课推进反而更快。课堂上反复讲解，很多时候不是讲得不够，是第一遍就讲偏了。

第四个现象：作业布置靠"经验"，不靠"数据"

这次期中，有几个学科学生作业负担明显过重，有些学生写作业写到十一点半。我做了交叉分析，发现将近百分之三十的作业，对成绩提升几乎没有帮助。有些作业学生做了好几周，考试时相关题目该错还是错。不是学生不认真，是作业本身有问题——难度不匹配，或者跟薄弱点没有对应关系。

八年级某个班，数学老师发现学生全等三角形证明普遍薄弱，加了大量练习。但细分一看，问题集中在如何从已知条件中找到证明思路，而额外布置的练习里格式书写类题目占了大多数，思路引导类很少。这就好比你头疼，药开的是治胃疼的。作业布置应该像开处方——先诊断，再下药。

四个现象总结成一句话：备课时没有瞄准学生、集体备课没有聚焦学生、课堂讲解没有匹配学生基础、作业布置没有依据学生实际——根源是课堂之前对学生的关注远远不够。

接下来讲六个操作层面的动作。

第一项：备课加一个"课前三问"环节

每次备课，在写教学流程之前，先回答三个问题：

第一问：这节课的核心知识点，我的学生现在掌握到什么程度？不需要专门做前测，翻一下上次作业批改情况、上节课课堂反馈就行，花三分钟做到心里有数。

第二问：学生在这个知识点上最可能卡在哪里？根据批作业、上课观察的经验来想。新老师经验不够，就去问同备课组的老教师。

第三问：这节课结束时，我用什么方式确认学生真的会了？上课前就想好——当堂小测题、让学生复述方法，或者出一道变了条件的题。关键是上课之前就想好，不是讲完了临时起意。

三个问题写在教案的学情分析栏里，三五行足矣。教务处下周开始检查时，重点看这一栏。

第二项：集体备课加一个"学情共享"环节

每周集体备课，分工之前先花十分钟——每位老师用两三分钟说说自己班上学生最近的学习状况。就讲两个东西：最近哪个知识点学生学得最吃力？发现了什么有意思的学生错误？

这一步不增加额外工作量，但价值非常大。你可能只看到自己班的状态，几个老师加在一起，就能看到整个年级的共性问题和个性差异。操作上，备课组长第一个环节安排学情交流，顺序发言，十分钟内解决。

第三项：每节课前标注"关注对象"

每节课备课时，在教案上标注三到五名需要特别关注的学生——上节课没跟上的、作业错误率高的、基础薄弱但有进步苗头的。

标注之后，课堂上讲到关键环节时有意识地看这几位学生的反应，表情有没有变化，练习写得出来吗。不需要单独提问，走动时多留意就行。批作业看到的是结果，课堂观察看到的是过程。操作很简单：教案本边缘贴一个便签条，写三五个名字，下课后撕掉换新的。

第四项：作业布置实行"分级+定点"

各备课组统一做两件事：每周布置作业时区分基础层和提高层。基础层全体必做，题量控制在二十到二十五分钟以内，对标课堂核心知识点的直接应用。提高层鼓励选做，偏综合和拓展。

同时每周至少有一次定点打击式作业——根据上周暴露的薄弱点，专门选三到五道同类题目组成小练习。做完了统计正确率，超过百分之八十五说明补上来了，低于百分之八十五下周继续练。由备课组长统一出题、统一印发。

第五项：建立班级"学情周报"

每周五，每位任课老师花五分钟填一张简易学情周报：本周学生掌握最好的知识点是什么？最薄弱的是什么？哪几位学生需要重点关注？

交给班主任汇总，利用班会或课间做有针对性的学情反馈。同时备课组长也要看，这是下周集体备课学情共享的核心素材。教务处统一下发模板，填写控制在五分钟以内。

第六项：课堂练习嵌入"即时反馈"

每节课留出五到八分钟，让学生独立完成一道变式练习，做完了要有即时反馈。

最简单的方式是同桌互批。老师报答案或投影标准答案，同桌交换批改，批完举手——全对的举手，有错的举手。老师扫一眼，全对比例多少，哪道题错得多，心里就有数了。

这个动作有两个价值：一是逼着学生在课堂上真正动脑子做题，二是让老师当堂就知道效果，而不是一周后批作业才发现问题。说白了就是在原来的练习环节后面加一个互批加举手的动作，多花两三分钟，信息量大很多。

各位老师，今天讲了四个现象，核心就一句话：备课的方向对了，课堂的效果才能对。

六个动作总结一下：备课加课前三问，集体备课加学情共享，每节课标注关注对象，作业实行分级加定点，建立学情周报，课堂练习嵌入即时反馈。

这六个动作没有一个是新增的负担，都是在现有工作流程上加一个环节、换一个角度。我们不要求大家更辛苦，但我们要求大家更精准。

谢谢大家！