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2026春季新学期,初三年级组长在九年级全体教师会上讲话: 有压力才有动力
工作讲话

2026春季新学期,初三年级组长在九年级全体教师会上讲话: 有压力才有动力

2026春季新学期,初三年级组长在九年级全体教师会上讲话: 有压力才有动力 各位领导、各位老师: 大家下午好! 新年伊始,能和大家在这里见面,我心里挺踏实,也挺感激。先允许我代表初三年级全体老师,真诚地跟一直关心我们、支持我们工作的各位领导、各位同事说一声:谢谢你们!很多事情,单靠我们年级组自己“硬扛”是扛不住的,正因为学校整体在撑着,我们才有底气往前冲。

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2026春季新学期,初三年级组长在九年级全体教师会上讲话: 有压力才有动力

各位领导、各位老师:

大家下午好!

新年伊始,能和大家在这里见面,我心里挺踏实,也挺感激。先允许我代表初三年级全体老师,真诚地跟一直关心我们、支持我们工作的各位领导、各位同事说一声:谢谢你们!很多事情,单靠我们年级组自己“硬扛”是扛不住的,正因为学校整体在撑着,我们才有底气往前冲。

说实话,进入初三以后,我明显感觉到压力上来了。六月中考这件事,不是“远处的目标”,而是每天都在逼近的倒计时。我们这一届孩子情况大家也都清楚:基础差异大、参差不齐,再加上没有补课,时间更紧、难度更高。压力在,但我们不躲。今天我想把上学期的工作做个梳理,也把这学期的安排和想法向大家汇报一下,请大家多提建议、也请多指导。

一、上学期我们主要做了几件事

1.先把团队拧成一股绳:热情、敬业、能协作

初三最大的特点就是“事多、节奏快、问题密集”。我们很清楚,靠单打独斗不可能赢,所以年级组会开得比较勤——不是为了开会而开会,而是为了把每一阶段的教学情况、学生状态、纪律问题、家校矛盾这些都摆到桌面上说清楚。

大家做得特别好的一点是:有成绩大家愿意分享、有困难大家愿意一起想办法。很多时候,一句话、一条经验、一个班主任的处理方式,放到另一个班就能立刻见效。就在这种不断交流、不断调整里,我们年级组的氛围越来越像一个“真团队”,不是各忙各的。

2.把教学成绩抓紧抓实:考得明白、改得及时、盯得具体

教学成绩是最直接的“成果展示”,这点我们不回避,所以我们做了几件比较实的事:

(1)认真组织每一次考试,并对考试方式做了一些调整

目的只有一个:让分数更真实、让问题更暴露。考完不是一张成绩单就结束,我们做分析尽量细——细到学科、细到任课老师、细到每个学生。这样做有点“费劲”,但好处很明显:老师知道自己该怎么改,学生也知道自己哪儿薄弱,不至于稀里糊涂复习。

同时各备课组也都在考后做了专题分析,针对暴露出来的问题提出下一阶段的可行措施。不是“写报告”,而是能落到课堂里、作业里、辅导里。

(2)学困生转化:先弄清原因,再一点点补

学困生不是一句“基础差”就能概括的,有的是方法不对,有的是习惯差,有的是心态崩了,有的是家庭支持弱。老师们利用课余时间深入学生中间聊、看、追——用爱心、细心、耐心去磨。我们也做了抓差补差,尽量把“拉差补缺”落到每天的小任务上,保证整体质量不被拖垮。

(3)优等生培养:对“苗子”要盯住、要拔高

对一些确实有潜力的学生,我们安排了个别辅导和拔高训练,效果还是比较明显的。初三的优生培养,不是刷更多题,而是训练稳定性、综合能力和关键题型突破。

(4)班主任会、家长会开得更及时

有些问题拖一天就变成大问题,所以我们尽量做到“节点清楚、沟通及时”。通过班主任会统一管理要求,通过家长会加强配合,很多管理措施能落地,关键也在于家校能形成同一口径。

总体来说,上学期初三年级的各项工作能平稳推进,离不开一支特别能吃苦、也特别负责任的班主任和任课老师队伍。话说回来,成绩属于过去,新学期我们还是得重新出发、重新把标准立起来。

二、这学期的总体思路:稳定、发展、突破

面对这一届学生的实际情况,再加上没有补课带来的时间压力,我们只能走一条路:扎实工作、花大力气,苦干加巧干。

我们确定的教学指针是“稳定、发展、突破”,工作原则更朴素一点:踏实、热情、良心——说到底,初三这一年,孩子们跟着我们走,不能让他们失望。

三、工作重点

抓优促尖,稳住优秀率

抓差补差,守住合格率

抓家长配合,家校紧密联系、齐抓共管

抓方法指导,提升学习效率(少走弯路)

抓团结协作,保证团队和谐、节奏一致

四、时间安排(四个阶段,心里要有表)

第一阶段:新课讲授(开学—3月中旬)

第二阶段:单元/章节复习,第一轮复习(3月中旬—4月中旬)

第三阶段:综合练习,第二轮复习(4月中旬—5月中旬)

第四阶段:模拟训练、查缺补漏(5月中旬—6月中旬)

这个节奏的核心是:前期“铺得稳”,中期“练得准”,后期“补得狠”,最后“稳得住”。

五、具体措施

1.把“四个到位”落细:该分析的分析、该盯的盯住

我们坚持“四个到位”——

形势分析到位、思想管理到位、教学安排到位、培优辅差到位。

说得直白点:我们不能只管讲课不管人,也不能只管纪律不管成绩,这四件事要一起抓。

2.学生会议多开,但要开得“管用”

我们会分层开学生会,核心思路是:保先进、促中等、抓后进。

会议不搞空话,主要做三件事:讲形势、提要求、多鼓励。让学生心里有数:现在到了什么阶段、每天该干什么、怎么干才有效。我们也会鼓励孩子追求卓越,但同时要让他们知道:卓越不是喊出来的,是每天完成任务完成出来的。

3.质量分析“快、准、狠”:及时诊断、及时调控

我们会继续利用“密集练”的经验,但更强调一个词:诊断。每次检测都要开质量分析会,做到:

发现问题要快——别拖;

原因要找准——别猜;

对策要够狠——别软。

然后把调控方案真正落到教学里,不是写在纸上。

4.课堂要“40分钟出效益”,备课组要打团体战

强化质量意识,优化课堂结构。备课组要做到“统一要求、统一备课、统一进度、统一考查”。

课堂上坚持面向全体学生,不放弃任何一个;做到精讲多练、重在落实。课后培优补差要持续、要有记录、要追结果。

5.体育不能拖后腿:大课间用起来,弱项盯起来

体育中考是硬指标。我们会配合体育老师抓训练,尤其对文化课成绩不错但体育薄弱的学生,要有针对性地补。目标很明确:体育成绩力争达到全县优等水平,不让孩子“文化课拼上去了,体育卡住了”。

6.备课组协作更紧密:统筹各班节奏,别互相挤占

我们会继续发挥备课组团队协作的优势,统筹安排各班教学工作。最怕的就是“各唱各调”,导致学生每天被不同学科拉扯,节奏乱、效率低。年级组会做统筹协调,尽量让复习更有整体感。

7.班级管理要“紧张有序”,把备考氛围立起来

班主任要抓细抓实班级常规:纪律、卫生、仪表、两操、到班到位等,形成积极向上的班风学风。

重点抓两件事:课堂纪律和自习效率。

手机等干扰源要严控,时间管理要更强调“任务清单”。同时也要关注学生情绪波动,及时疏导焦虑,防止“躺平”“摆烂”和逆反情绪扩散。秩序稳了,学生才能安心冲刺。

8.家校协同要同频:目标一致、方法同步

坚持“家校同频、目标一致、方法同步”。家长会、家访、电话沟通、家校群信息推送这些机制我们继续用,而且要更有针对性:

重要节点提前告知;

关键学生重点沟通;

共性问题统一口径。

对学困生、临界生、偏科严重学生建立家校联动台账,明确家庭配合事项:作息、手机、情绪支持、学习环境保障等。家校一起给孩子做“稳定器”。

9.学法指导要系统:让学生会复习、会做题、会考试

围绕三句话:会复习、会做题、会考试。分学科、分专题做方法训练:

复习:走“框架—重点—易错—迁移”的路径

做题:审题、规范表达、步骤完整、限时训练

考试:时间分配、易错回避、心理调适

配合错题本、知识清单、专题突破、限时训练,帮助学生形成可执行的学习闭环,减少无效刷题。

10.三类学生分层推进:优生更稳、学困不掉队、临界要突破

抓优促尖:拓展训练+压轴题突破+综合题整合+稳定性训练

抓差补差:“低起点、小步走、当堂清、周过关”,以基础题、核心概念、必考点为主,确保“能拿的分不丢”

抓临界生:清单化补弱+错题闭环+阶段目标,考试后锁定薄弱板块,给出可达成的进步区间,确保“临界突破、有效提分”

11.过程性检测继续坚持:让每次检测变成“诊断工具”

继续采用“周测/单元测—月考—阶段考”结合,做到:测后必评、评后必改、改后必追。

备课组形成学科质量分析报告(数据+原因+对策)

班主任形成班级学情分析(分层学生+行为习惯+情绪状态)

年级组做整体研判与统筹调度(关键学科、关键班级、关键学生)

我们更强调:检测是为了找问题、补短板,不是为了排名“刺激一下”就结束。

12.体育与综合素质一起抓,别在“非文化课”上丢分

落实“五育并举”。体育坚持日常训练与专项提高并重,建立体育成绩档案,对薄弱项目制定提升方案,做到“人人有项目、人人有提升”。

同时关注实验操作、信息技术、综合实践等考试要求,提前统筹训练时间和资源,确保该拿的分一分不少。

13.教师备考研究和资源共建要更强:真题、趋势、规范一个都不能少

各学科备课组加强中考研究:研读近三年真题与命题趋势,建立“必考点—高频题型—易错点—答题规范”资源库。

统一复习进度、训练要求、作业精选、讲评规范,减少重复低效训练。年级组会统筹各学科复习节奏,尽量避免互相挤占、学生疲于奔命。

14.心理健康要重视:冲刺拼的不只是智力,还有抗压和韧性

冲刺阶段学生情绪波动大,我们会开展考前心理辅导、团体活动与减压训练,指导学生面对成绩起伏和排名变化。对特殊学生建立重点关注机制,必要时联动心理老师、家长共同干预,守住安全底线。

六、保障与落实(不靠“写得好”,靠“做得成”)

年级组实行“周例会+阶段推进会”:周例会抓执行、抓问题、抓协调;阶段会抓复盘、抓策略、抓统筹。

严格按“四阶段时间表”推进:不拖延、不漏项。

强化过程督查与反馈:课堂、作业、辅导、训练、家校沟通等常规工作检查与通报,让措施落地。

加强团队协作、互相支持:同向同行、互补互助,一起扛起毕业班的责任。

各位领导、各位老师,初三工作确实任务重、责任大,我们压力很真实,但信心也很真实。我们有一支团结敬业、能打硬仗的教师团队。新学期,我们会继续以“稳定、发展、突破”为目标,以“踏实、热情、良心”为底色,紧盯质量、精细管理、科学备考,努力实现学生成绩和综合素养双提升,也争取为学校发展交上一份更有分量的答卷。

我的汇报如果有不妥之处,恳请各位领导、各位老师批评指正。谢谢大家!