2025年秋季学期开学筹备工作会议，校长讲话：抓实‘筹’与‘备’，确保新学期工作开好局、起好步

2025年秋季学期开学筹备工作会议，校长讲话：

抓实‘筹’与‘备’，确保新学期工作开好局、起好步

各位副校长、各部门主任、各年级主任：

刚才聆听了大家的工作汇报，我的内心既充满欣慰，更满怀期待。欣慰的是，每一位同志都以高度的责任心投入到新学期筹备工作中，从后勤服务保障到德育体系构建，从教学流程管理到年级特色打造，都提出了具体可行的设想与举措；期待的是，我们能将这些富有创见的思路转化为扎实有效的行动，让新学期的各项工作平稳开局、亮点纷呈。

今天的会议，核心任务就是要统一思想、凝聚共识，将全体干部的精力集中到新学期的目标任务上来，将各方力量汇聚到具体工作的落实举措中去。开学在即，时间紧迫、任务繁重，容不得丝毫懈怠与迟疑。

从大家的汇报中，我深切感受到了对新学期工作的重视，但必须强调：再好的想法若不能转化为行动，便是空想；再完善的计划若不能落到实处，终是纸上谈兵。今天，我想围绕
“筹” 与 “备” 两个关键字，与各位深入交流三个方面的意见。

一、善

“筹” 者谋全局，会 “筹” 者重细节

1.筹划必须树立全局观念

学校各项工作是有机统一的整体，任何环节都不能孤立存在。我们谋划工作时，必须跳出
“部门思维”“年级局限”，站在学校发展的战略高度统筹考量。以教学管理为例，不能仅停留在课程表编排、教师分工等表层事务，更要深入思考课程设置与学生核心素养培育的契合度，审视课程体系对
“立德树人” 根本任务的支撑力度，评估教学改革与学校特色发展的匹配程度。

各部门在推进工作时，要始终自问三个问题：“这项工作对学校整体发展有何价值？”“与其他部门的工作如何衔接联动？”“能否为后续工作奠定基础？”
我们追求的不是各自为战的 “局部胜利”，而是协同作战的
“全局共赢”。

1.筹备必须坚持问题导向

刚才的汇报中，大家更多阐述了工作设想和计划，但对潜在问题、历史遗留难题提及较少，这需要引起高度重视。问题意识是推动工作的前提，回避问题只会让小隐患演变成大麻烦。

后勤保障方面，要重点排查：教学设备检修是否覆盖所有功能教室？消防设施年检是否全部达标？食堂食材采购渠道是否规范？校园监控系统是否无死角运行？德育工作层面，要深入思考：学生行为规范养成是否有量化评价标准？心理健康教育是否建立
“筛查 -干预-跟踪”
闭环机制？特殊学生群体帮扶是否有个性化方案？

只有敢于正视问题、善于发现问题，才能做到心中有数、应对有方，确保筹备工作有的放矢。

二、实

“备” 者重基础，真 “备” 者抓关键

1.基础工作务必扎实过硬

开学筹备中的基础工作，看似琐碎平凡，实则是保障学校正常运转的
“基石”。这些工作的质量，直接关系到师生的在校体验，影响着学校的品牌形象。

教材教辅必须确保
“课前到书、人手一册”，特别是新教材的配套资源要提前到位；教室布置要做到
“三清三整”（清理杂物、清洁环境、清爽布置，桌椅整齐、物品整洁、线路规整）；校园卫生要实现
“全覆盖、无死角”，重点区域每日消杀；安全排查要建立
“台账式管理”，发现隐患立即整改，整改结果必须复核。

我们要以
“工匠精神” 对待每一项基础工作，用 “零容忍”
态度处理每一个细节问题，确保开学前所有基础性工作
“零失误、无遗漏”。

1.关键环节必须重点突破

在夯实基础的同时，要聚焦影响开学质量的关键环节，集中力量攻坚克难。当前需要重点突破三个环节：

一是教师队伍的状态调整。要通过
“三个一”
活动帮助教师快速切换状态：一次集体备课明确教学进度，一场业务培训聚焦核心素养，一轮经验交流分享育人智慧。各教研组要制定详细计划，确保开学第一堂课就能展现最佳教学风貌。

二是学生群体的入学适应。针对新生，要实施
“三导师制”：学业导师指导学习方法，生活导师帮助适应环境，朋辈导师建立情感联结；入学教育要涵盖
“校史文化、规章制度、安全防护、心理调适”
四大模块，形成系统化培养方案。针对老生，要通过
“目标引领 +习惯养成”
主题班会，引导学生制定新学期计划，迅速从假期状态转入学习节奏。

三是家校协同的机制构建。开学前要完成
“三个一” 沟通：一次家长会解读育人理念，一轮电话家访了解假期情况，一份致家长信明确配合事项；要建立
“班级 -年级-学校”
三级沟通平台，确保家长诉求 48小时内得到回应，构建家校共育共同体。

三、严

“督” 者促落实，明 “责” 者保成效

1.责任体系必须清晰明确

各项筹备工作要实行
“三定管理”：定具体任务、定完成时限、定质量标准。部门主任作为第一责任人，要亲自梳理任务清单，将责任分解到每一位教职工；年级主任要做好横向协调，确保跨部门工作无缝衔接。这里特别强调：9月1日前，所有筹备工作必须完成
“回头看”，形成书面报告报学校办公室。

1.监督检查必须较真碰硬

学校将成立由校级领导带队的监督小组，采取
“四不两直” 方式（不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待、直奔基层、直插现场）开展督查。督查结果实行
“三色预警”：绿色表示达标，黄色警示整改，红色约谈问责。对工作推进不力、问题整改不到位的，将在全校通报批评，并与年度考核直接挂钩。

同志们，开学筹备工作是新学期的
“第一仗”，这一仗能否打赢，直接决定全年工作的基调和成色。希望大家以
“时时放心不下” 的责任感，把 “筹” 字做深做细，以
“事事落实到位” 的执行力，让 “备”
字落地生根，共同书写学校发展的新篇章！