XX学校2025 年度教导主任考核个人工作总结

2025年是学校深化教育教学改革、推进高质量发展的关键一年。作为教导主任，我始终秉持
“服务教学、服务师生、赋能成长”
的工作理念，在学校党委的坚强领导下，在校长的直接指导下，在全体教职工的支持协作下，扎实推进教学管理、安全保障、校园文化建设等各项工作，现将本年度工作总结如下：

一、强化理论武装，夯实履职根基

（一）坚持以学促干，提升专业素养

角色赋予责任，学习支撑成长。本年度，我始终把理论学习作为首要任务，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大及二十届三中全会精神，认真研读《义务教育课程标准（2022年版）》《教育管理学》等专业书籍，结合《教育的灵感与智慧》《细节决定成败》等著作中的先进理念，反思教学管理实践中的堵点难点。全年参加市级教学管理干部培训3次、专题研讨4次，撰写学习心得5篇，将理论学习与工作实际深度融合，不断提升政策理解能力、统筹协调能力和问题解决能力。

（二）秉持务实作风，凝聚工作合力

从教学一线到管理岗位，我始终牢记
“服务者”
定位，主动融入教师团队。日常工作中，虚心向经验丰富的老教师请教管理方法，耐心倾听一线教师的意见建议，积极协调解决教学中的实际困难。在团队协作中，坚持
“分工不分家、补位不越位”，主动配合校长及其他班子成员开展工作，与教务处、德育处、总务处等部门密切联动，形成
“上下一心、协同发力” 的工作格局，推动学校各项教学管理工作有序开展。

二、聚焦核心职责，抓实重点工作

（一）筑牢安全防线，守护校园平安

安全是教育教学的前提保障，本年度我牵头负责学校安全教学管理相关工作，构建
“全方位、多层次、常态化” 的安全防护体系。

强化政策传达与部署。建立
“周例会传达 +紧急情况即时通知”
机制，及时传达上级安全文件、会议精神，全年累计部署安全工作28次，通过校园广播、微信群、告家长书等形式推送安全提示156条，确保安全要求直达每一位师生、家长。

提升应急处置能力。组织开展教师安全应急培训4次，重点培训学生意外伤害处理、消防安全、防踩踏等内容，发放《中小学校学生人身安全事故预防与处理办法》《安全事故应急处置案例集》等资料，全年开展应急演练6次，切实提升师生应急避险和自救互救能力。

深化常态化安全教育。推行
“每日一分钟、每周一专题、每月一演练”
安全教育模式，要求班主任每日放学前开展 1分钟针对性安全教育，每周五进行全面安全教育，每周二设立为学校集中安全教育日。组织编写《班级安全工作手册》，规范晨午检、安全教育记录等流程，通过黑板报、校园橱窗、主题班会等载体，开展交通安全、食品安全、网络安全等专题教育24场，筑牢学生思想防线。

强化安全隐患排查。建立
“学校自查 +班级排查+不定期抽查”
机制，全年开展全校性安全自查 6次，排查校园设施、用电用气、消防通道等隐患42处，建立整改台账，实行销号管理，整改完成率100%。对特殊体质学生进行全面摸排，建立专项档案，及时与任课教师、家长沟通，确保学生在校安全。

（二）抓实常规管理，提升教学质效

教学常规是教学质量的生命线，本年度我聚焦
“精细化管理、规范化推进”，不断优化教学管理流程。

加强教师队伍建设。一是开展中层领导示范课活动，校长带头执教示范课，我及其他中层干部累计上示范课18节，带动全校教师开展公开课、研讨课126节，营造
“以课促研、以研提质” 的良好氛围。二是组织学科素养检测，11月份开展语、数、英等学科教师专业知识考试，参与教师180余人次，以考促学，倒逼教师提升专业素养。三是培育良好工作作风，通过案例分享、制度宣讲等方式，引导教师规范办公行为，养成会后归位座椅、保持办公环境整洁、会议期间静音等良好习惯，塑造教师良好形象。

狠抓学生卫生工作。制定《校园卫生管理实施方案》，合理划分卫生责任区，设立
“红领巾卫生监督岗”，实行每日检查、每周评比、每月表彰机制。12月份开展
“卫生教育周”
活动，通过国旗下讲话、卫生知识讲座、主题班会、全校大扫除等形式，培养学生讲文明、讲卫生的良好习惯。全年优化校园环境卫生设施12处，校园环境整洁度、学生卫生习惯养成率显著提升。

规范教学流程管理。修订《教学常规管理细则》，明确备课、上课、作业批改、课后辅导等环节要求，组织教务处人员定期开展教学常规检查，全年检查教案、作业批改等资料4次，累计抽查教师教案360余份、学生作业2800余本，针对问题及时反馈、限期整改，推动教学常规落实落细。

（三）深化校园文化建设，厚植育人底蕴

依托学校儒家文化传统，本年度我牵头推进
“经典古诗文 +儒家文化”
特色校园文化建设，打造富有内涵的育人环境。

优化文化环境布置。在校园走廊、教学楼大厅张挂24幅经典古诗文镜匾，精选与地域文化、儒家经典相关的篇目，在教学楼前增设
“传儒颂雅” 文化石及 8块刻有学风
“格物致知，和谐率性” 的景观石，营造 “一步一景、一景一悟”
的文化氛围。

丰富文化活动载体。推行
“每周三古诗文诵读” 活动，组织各班级利用早读、课间操等时间开展集体诵读，举办
“古诗文背诵大赛”“经典诵读展演” 等活动 4场，参与学生3000余人次。编写《校园经典古诗文选编》校本教材，将传统文化教育融入日常教学，实现
“以文化人、以文育人”。

（四）深耕教学科研，助力专业成长

作为一线教师，我始终坚守教学岗位，本年度担任六年级（X）班数学与道德与法治教学工作，累计授课320课时，认真备课、上课、批改作业，注重因材施教，所带班级数学成绩在年级统考中位列前茅。教科研方面，牵头主持的2025年度市级一般规划课题《核心素养导向下农村小学青年教师课堂教学能力提升策略研究》顺利结题，并获评市级二等奖；撰写的教学论文《精细化管理在小学教学中的实践与探索》发表于省级教育期刊。

三、反思存在不足，明确改进方向

回顾本年度工作，虽然取得了一定成效，但也存在一些短板和不足：一是深入课堂听课调研不够，全年听课86节，其中语文等学科听课次数较少，对部分学科教学情况掌握不够全面；二是教学质量提升举措的针对性有待加强，部分薄弱学科、薄弱班级的帮扶力度不足，成绩提升效果不够明显；三是学生卫生习惯养成教育仍需持续发力，部分学生个人卫生、校园公共卫生维护意识有待提升。

针对以上不足，今后我将重点从三方面改进：一是加大听课调研力度，计划全年听课不少于120节，覆盖所有学科及年级，全面掌握教学动态，精准指导教学工作；二是优化分层帮扶机制，针对薄弱学科、班级制定个性化提升方案，组织骨干教师结对帮扶，开展专题教研活动，推动教学质量均衡发展；三是深化学生习惯养成教育，创新教育形式，通过榜样示范、积分奖励、家校协同等方式，持续强化学生卫生习惯、学习习惯培养。

四、展望未来工作，砥砺奋进前行

2026年，我将继续坚守教育初心，牢记职责使命，以更加饱满的热情、更加务实的作风，扎实推进各项工作：一是持续深化教学常规管理，优化评价机制，推动教学管理再上新台阶；二是加强教师队伍建设，搭建更多成长平台，助力教师专业发展；三是深化校园文化建设，丰富文化育人载体，提升育人实效；四是筑牢安全防线，完善安全管理体系，守护校园平安。我将始终与全体教职工同心同德、携手共进，为学校高质量发展贡献更大力量！

总结人：XXX

2025年 12月 XX日