校长论坛发言：以 “四敢” 精神为帆，驭学校发展之舟

尊敬的各位领导、各位同仁：

大家好！

非常荣幸能在校长论坛这一汇聚教育智慧的平台，与各位同仁交流探讨新任校长的履职之道。校长是学校的
“掌舵人”，既承载着教育主管部门的组织期望、社会与家长的殷切重托，更肩负着办好一方教育、培育一方人才的核心使命。在我看来，新任校长要想带领学校破局突围、迈向高质量发展新阶段，关键要蓄养并践行
“四敢” 精神，以实干担当书写教育答卷。

一、精准摸清实情，敢于直面问题

新任校长初到一所学校，首要任务是摸清底数、找准症结，这是科学决策、精准施策的前提。既要传承学校积淀的办学底蕴与优良传统，更要精准识别发展中的薄弱环节与痛点难点，绝不能
“雾里看花”“隔靴搔痒”。

我曾任职于一所乡镇薄弱小学，初到任的第一天，我便向业务校长调取了三份核心资料：一是教师名册与课务分工表，二是学校近三年工作计划与总结，三是中层以上干部工作分工表。通过逐字研读这些材料，我初步掌握了教师队伍结构、课务负荷情况、前任管理思路及办学成效等关键信息。随后，我逐一与中层干部、教师代表开展谈心谈话，倾听他们的所思所想、所盼所求，最终梳理出六点核心问题：其一，班子成员与教师队伍整体状态积极，但对我的工作思路与管理风格尚处观望阶段；其二，部分老教师对课务分工存在异议，认为工作量分配不均，与年轻教师的工作强度失衡；其三，个别中层干部缺乏清晰的工作方向，遭遇阻力后萌生懈怠情绪，甚至有
“撂挑子”
的想法；其四，学校质量管理机制亟待恢复与健全；其五，校本培训的形式与评价体系亟需丰富完善；其六，后勤管理需在
“细致、规范、超前” 三个维度持续发力。

面对这些问题，我们没有回避、没有推诿，而是直面问题、逐项梳理，为学校发展找准了突破口，也为后续工作推进奠定了基础。

二、抓住疑难杂症，敢于直奔现场

“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”
新任校长既要给予教师专业的方法指导，更要传递求真务实的工作态度，而直面现场、破解难题，就是最生动的示范。

初入我新任职的学校，映入眼帘的并非窗明几净的教室、葱郁挺拔的校园绿植，而是满地飞舞的纸屑、果壳与食品袋。校园内虽设置了8个垃圾箱，却收效甚微。值日教师向我反映：学生乱扔垃圾是表层原因，更核心的是垃圾箱未及时清理，垃圾外溢问题突出。反观学校常规管理分工，有分管领导统筹、中层干部值日、教师日常监督、学生自主管理，还有配套的考核评分制度，看似体系完备，为何连校园环境清洁这一基础问题都难以解决？

症结在于
“抓而不实”——
制度落不到实处，再完善的章程也只是一纸空文。为此，我第一时间找到校园清洁员，明确要求其每日晚间务必清理所有垃圾箱。次日我到校后询问清理情况，清洁员答复
“已清理”，可我与后勤校长逐一检查后发现，垃圾箱不仅未清理，周围还散落着垃圾。我当即表明态度：“耳听为虚，眼见为实。管理工作容不得半点虚假，今天纵容一次谎言，明天就会滋生更多敷衍。”
随后，我责成后勤校长与清洁员沟通，明确利害关系并依规扣除相应劳务报酬。在班子会议上，我以此为例强调：“任何政策与制度，若缺乏认真落实的态度，终将沦为空谈。”
这一务实举措，也让全体教职工深刻认识到，管理的关键在执行，核心在实干。

三、坚持舆论导向，敢于表明态度

新任校长既要以身作则、以干带群，更要做好思想引领、以群教群，通过明确的态度与正向的舆论导向，凝聚全校教职工的思想共识。

在管理实践中，我发现班子成员与普通教师在纪律约束上存在明显的随意性：上班迟到早退、擅自调课办理私事、不备课直接上课、工作时间沉迷网络聊天与游戏、公共场合言语失当等现象屡见不鲜。这些行为不仅扰乱了学校的正常教学秩序，损害了教师的职业尊严，更削弱了学校的社会公信力，与教育工作者的身份背道而驰。

为此，我专门组织了一场以
“守纪律、强作风、树形象”
为主题的学习活动，围绕纪律作风建设展开深度研讨，深入剖析这些行为对学校发展、个人成长及学生教育的负面影响，并邀请班子成员、教师代表分享感悟与思考。在交流研讨中，大家逐渐达成共识：“金杯银杯，不如老百姓的口碑；自由散漫换不来社会的尊重、家长的信任，更得不到孩子的认可。”
通过这场主题学习，我们统一了思想、明确了导向，为学校纪律作风建设筑牢了思想根基。

四、健全规章制度，敢于匡正偏颇

制度是学校管理的基石，新任校长既要坦诚公开、广纳民意，也要对症下药、匡正偏颇，让制度既具刚性约束的硬度，又富人文关怀的温度。

以财务报支管理为例，学校原有制度明确：票据报支需经经手人、两名见证人签字，再由财务人员审核、分管校长批准。但执行中，部分见证人充当
“老好人”，对经费使用情况一无所知便随意签字，导致制度形同虚设。对此，我们再次重申制度要求，强调经手人、见证人必须如实履职，绝不能敷衍塞责、弄虚作假，从源头规范财务流程，保障学校经费使用的透明与合规。

再看老教师课务工作量照顾问题，这是学校人事管理中需兼顾公平与科学的关键。不同学年的在职教师数量不同，老教师的课务减负也无固定标准，以往每周减轻两课时的做法，如今可能存在照顾不足或过度的情况。为此，我们制定了科学的统筹规则：以当年在职教师总数为依据，计算课时平均数，合理统筹老教师的课时工作量；年轻教师承担更多工作任务需量力而行，严格遵循
“共同约定”，避免因工作量失衡影响其工作心态。因为年轻教师是学校发展的新生力量，只有兼顾老教师的职业关怀与年轻教师的成长需求，才能激发学校队伍的整体活力。

各位同仁，“四敢”
精神不是抽象的口号，而是新任校长履职的行动指南：敢于直面问题，才能找准发展方向；敢于直奔现场，才能破解实际难题；敢于表明态度，才能凝聚思想共识；敢于匡正偏颇，才能筑牢制度根基。

作为校长，我们既要刚柔并济、敢于出手，以担当破解发展困局；也要心怀教育、坚守初心，以热爱深耕育人沃土。让我们以
“四敢” 精神为帆，携手并肩、开拓奋进，共同推动学校不断迈上新的发展台阶，为区域教育事业的高质量发展贡献更大力量！

我的发言完毕，不当之处，恳请各位批评指正。谢谢大家！