集团总校长一岗双责年终述职述廉报告：践行初心担使命，廉洁务实促发展

尊敬的各位领导、各位代表：

2025学年，我继续担任xx中学校长、书记及xx中教育集团总校长、总支书记，肩负两所学校三个校区的统筹管理与发展重任，深感使命在肩、责任如山。一学年以来，集团各校保持稳定发展态势，各项工作有序推进，这得益于两校领导班子的团结担当、中层干部的务实执行，更离不开全体教职工的鼎力支持与积极配合。根据上级党委要求，我代表学校领导班子，就2025学年“一岗双责”履职情况作如下报告，重点汇报班子思想作风、勤政廉洁表现及学校核心工作开展情况，请各位评议。

一、勤学善思，精准谋划集团发展方向

（一）强化理论引领，提升治理能力

始终坚持把学习作为班子建设的首要任务，带头学习党的二十大以来重要精神及教育领域最新政策法规，深入研读前沿教育理论与管理著作，不断提升研判教育发展趋势、破解办学难题的能力。定期组织中心理论组学习，传达上级会议精神，本人牵头开展“品牌学校建设”“精致教育深化”“集团化办学协同”等主题报告，引领管理团队明晰发展方向、优化管理思路。

（二）深耕管理研究，助力科学发展

秉持“以研究促管理”的理念，推动班子成员将管理实践与课题研究相结合，实现以科研赋能学校发展。今年，本人主持省级规划课题《集团化办学背景下校际文化融合路径实践研究》及市级规划课题《“五育并举”学生发展性评价体系构建》，组织立项区级课题《党员教师先锋模范作用发挥路径创新研究》；朱xx副校长的市级师训课题《新时代班主任分层培训体系构建》获二等奖，xx副校长的《基于课堂诊断的课改深化实践研究》获区三等奖，xx中学xx副校长领衔的《美丽校园文化建设专项研究》立项为市级课题。

（三）统筹规划布局，明确发展目标

牵头梳理集团“十四五”规划实施成效，结合各校发展基础与教育改革趋势，确立“三优一特”（优质管理、优质师资、优质质量，特色品牌）的集团发展总目标，提出“做精做优精致教育”的核心思路。通过班子会、行政会、教工大会等多渠道宣讲发展规划，凝聚全员共识，激励全体教职工以更高标准推动集团各校协同发展、超越提升。

二、廉洁自律，筑牢作风建设防线

（一）压实管理责任，主动担当作为

今年，xx中学领导班子优化为5人，xx中学班子保持4人，每位成员均承担更繁重的管理任务。班子成员始终坚守事业心与使命感，坚持集体领导与个人分工负责相结合，既做好集团层面的统筹协调，又能立足校区实际独当一面，主动履职、创新方法，确保各项工作高效落地。作为班子“班长”，我坚持勤勉履职，牵头制定学期工作计划，主持两校班子会议与理论学习，定期分析目标考核情况，针对薄弱指标专题研究整改；每周固定往返各校区，与蹲点领导保持实时沟通，全程参与各校重要工作策划与会议，确保集团发展步调一致。

（二）严守纪律规矩，规范权力运行

严格执行校长“五不直接分管”（人事、财务、采购、基建等）规定，严守“三重一大”决策制度，学校重大事项均通过征求意见、集体讨论、教代会审议等程序推进，提升决策民主化、科学化水平。规范校务公开、党务公开，基建维修、物品采购等严格按规定招投标；重高保送生推荐、教职工职评考核、评优评先等工作坚持程序公开、标准透明、结果公正，自觉接受全体师生监督。

（三）改进工作作风，凝聚发展合力

班子成员严格落实中央八项规定及省市区作风建设要求，对照相关要求排查问题、整改提升。坚持“诚心待人，公心处事”的领导作风，深入课堂、走进师生，通过教师座谈会、学生评教、家长开放日等形式广泛征求意见；重视师德师风建设，树立先进典型，弘扬正能量；落实教师“五心”关爱工程与“五必访”制度，关心教职工思想、工作与生活，组织教工文体俱乐部活动，营造和谐温暖的校园氛围。

聚焦重点，推动集团内涵高质量发展

（一）完善制度体系，夯实办学基础

完成xx中学章程修订，明确集团“三优一特”发展目标；结合上级经费使用规范与学校管理需求，修订《校长奖励基金发放细则》《综合目标奖发放实施方案》等制度，梳理汇编《集团学校规章制度汇编》，为依法办学、规范管理提供坚实保障。

（二）强化队伍建设，激发师资活力

深化教师团队建设，坚持班级教学岗位双向选聘机制，开展“五行”魅力个人及团队评选。优化绩效奖励机制，加大团队目标绩效奖励力度，设立学校发展重点项目奖；强化星级学科带头人任务型管理，聚焦青年教师培养，通过专题培训、师徒结对、经验交流等形式，提升青年教师教育教学与研究能力。5-6月，组织三批教师赴对标学校开展主题式交流学习，拓宽教育视野。

（三）深化课改科研，提升教学质量

以朴素行动推进课堂教学改革，构建“培训-备课-教学-研修”一体化行动系统，承办市级共同体联盟经典课堂展示活动，采用“同课异构、异课同构”模式促进教研实效。落实三级课改问诊调研，邀请市教研室教研员到校开展专题指导；召开集团课改交流会，梳理经验、破解难题；成立学术委员会，聘请专家担任顾问，组织教科研培训与课题交流，全年集团教师立项课题48项（省级1项、市级5项、区级29项、校级17项），科研成果及论文获区级以上奖项24项。

（四）厚植校园文化，丰富育人内涵

积极参与市级“美丽学校”创建，“美丽班级建设”入选市级重点培育项目；创新班主任校本研修形式，举办班主任节，设立骨干、精英、功勋班主任奖励，推荐金xx老师参评区首席班主任、张xx老师参评区最美教师。重视心理健康与家庭教育，邀请专家开设专题讲座，承办区级青春健康教育家长沙龙启动仪式，获省市领导高度肯定。常态化开展安全演练、体育艺术科技等活动，学生在各级各类比赛中成绩显著。

（五）优化后勤保障，提升服务水平

规范食堂管理，通过定期会议、大厨跟餐等形式提升餐饮质量；强化预算管理，实行月度用款计划申报制度，严格执行基建招投标与物品采购规定。推进校园设施维修改造，完成行政实验楼厕所、栏杆维修、教学楼走廊翻新、绿化美化等工程，暑期将实施围墙油漆、卫生保健教室搬迁、河道围网安装等项目。规范固定资产管理与物流登记，强化校园安保，新增监控设备、安装教学楼卷闸门，更换保安公司并严格落实门卫制度，保障师生安全与校园稳定。

（六）深化校际协同，扩大品牌影响

制定集团第二轮紧密型教育共同体工作规划，出台支援团队、交流支教教师管理细则，围绕特色建设、课改实践、有效复习、微课应用等主题开展联盟活动。坚持开放办学，全年接待省内外各级各类培训、考察及挂职跟岗学习数十批上千人次，集团共同体建设与课改成果成为区域典型，品牌影响力持续提升。

四、反思不足与未来展望

回望2025学年，集团各校虽取得一定成绩，但仍存在不足：一是集团化办学统筹力度有待加强，校际资源整合与协同效能需进一步提升；二是教学质量尚未实现根本性突破，部分学科发展不均衡；三是管理方式仍需优化，服务师生的精细化水平有待提高。

展望2026学年，我们将以问题为导向，重点推进三方面工作：一是深化集团化办学改革，强化校际资源共享、师资互派、课程共建，提升协同发展水平；二是聚焦教学质量核心，持续深化课改科研，加大薄弱学科扶持力度，推动育人质量全面提升；三是优化管理服务，细化工作举措，提升服务师生的精准度与实效性。

各位领导、各位代表，集团发展的每一步都离不开全体教职工的辛勤付出。未来，我们将继续秉持“诚心待人，公心处事”的作风，不忘初心、廉洁务实、锐意进取，为把集团建设成为以高质量教育为核心的“三优一特”品牌学校而不懈奋斗！

谢谢大家！