校本教研特色亮点工作汇报，校长发言：五有课堂绽活力，校本教研结硕果

尊敬的各位领导、各位同仁：

大家好！

今天特别荣幸能和大家分享我们学校校本教研的一些做法和思考。作为校长，我始终觉得，教育的核心在课堂，课堂的生命力在教研。这些年，我们一直琢磨着怎么让教研真正落地，让每一节课都能打动学生、滋养学生，所以就有了
“五有课堂” 这个校本研修的核心抓手。今天，我就从初衷、做法、成效和展望这几个方面，跟大家好好谈谈我们的教研之路。

一、锚定初心：为啥要聚焦

“五有课堂”？​

我常跟老师们说，咱们当老师的，一辈子就跟课堂打交道，课上得好不好，直接关系到孩子们的成长。以前，我们也搞教研，但有时候觉得有点
“飘”——
研讨起来说的都是大道理，一到课堂上就落地不了；听课评课也容易流于形式，夸优点多，找问题不疼不痒，很难真正促进教学改进。​

后来我发现，问题出在没有一个清晰的、可操作的核心目标。我们到底要打造什么样的课堂？是热闹的，还是有效的？是老师讲得精彩，还是学生学得扎实？带着这些疑问，我组织班子成员和骨干教师开了好几次座谈会，大家一起琢磨：课堂的核心是学生，所有教学活动都得围绕
“学生学习力提升”
来展开。那怎么衡量一堂课是否能提升学生学习力呢？我们梳理出五个关键维度：目标得有效，不能脱离学情；情境得有效，能激发孩子兴趣；活动得有效，让孩子真正参与；评价得有效，能引导孩子进步；总结得有效，能帮孩子提升认知。这就是我们
“五有课堂” 的由来。​

我始终认为，教研不是喊口号，得有实实在在的抓手。“五有课堂”
就是我们找到的那个 “抓手”——
它让我们的教研有了明确方向，让老师们备课、上课、评课都有了可参照的标准，也让我们的课堂改革有了清晰的路径。从那以后，“深耕五有课堂，提升学习力”
就成了我们全校教研的核心口号，也成了我们每一位老师的教学追求。​

二、抓实载体：“五有课堂”

怎么落地见效？​

有了方向，接下来就是怎么干。我们没有搞
“一刀切”，而是从工具研发、学科实践、研讨深化三个方面，一步步把
“五有课堂” 落到实处。​

（一）先做

“导航仪”：研发 “五有课堂” 观察量表​

刚开始推进
“五有课堂”，老师们有点迷茫：“校长，‘有效目标’到底怎么定？‘有效活动’该怎么设计？”
我知道，光有理念不行，得给老师们一个看得见、用得上的工具。于是，我们组织语文、数学两大主力学科的骨干教师，成立了专项研发小组。​

那段时间，我们经常加班加点开会，大家拿着课本、对着学情，一点点琢磨。数学学科的特点是逻辑强、重思维，所以我们把观察重点放在
“数学活动是否能切实提高学生思维能力”
上；语文学科讲究情境感、重体验，我们就聚焦
“情境创设是否能让学生身临其境、以言达意”。前后修改了八稿，终于形成了一套符合我们学校实际的《“五有课堂教学观察量表”》。​

这套量表不是死板的条条框框，而是给老师们提供了观察的维度和思考的方向。比如
“目标有效”
这一项，量表里会引导老师思考：“目标是否基于本班学情？是否符合学生认知规律？是否能分解到每一个教学环节？”
备课的时候，老师们可以对着量表梳理思路；听课的时候，观课老师可以拿着量表记录细节；评课的时候，大家围绕量表展开讨论，不用再东拉西扯。有位老教师跟我说：“校长，有了这个量表，我备课心里有底了，评课也敢说真话了，这才是真教研！”​

（二）再搭

“展示台”：开展学科精品课展示活动​

工具准备好了，就得让老师们在课堂上实践。我们决定分学科开展精品课展示活动，先从语文、数学开始，让老师们互相学习、互相启发。​

数学专场的三节课，让我印象特别深。龙老师执教的《9

• 几》，用欢快的儿歌导入，一下子就把低年级孩子的注意力抓住了。她没有直接讲算法，而是让孩子们自己动手摆小棒，在操作中琢磨
  “找大数，分小数，凑成十，加剩数”
  的方法。我站在教室后面，看到孩子们一边摆一边嘟囔：“把1根移过去，就凑成10了！”
  那种发现规律的兴奋劲儿，比老师讲十遍都管用。这就是
  “有效活动” 的力量 —— 让学生在体验中学习。​

向老师的《单价、数量和总价》，设计得特别巧。她没有枯燥地讲公式，而是创设了
“购物” 的情境，从始至终贯穿下来，让孩子们在模拟购物中理解概念。最让我惊喜的是课堂结尾，她引用了一句
“少年自当扶摇上，揽星衔月逐日光”，把数学知识和人生激励结合起来，既巩固了所学，又传递了正能量。这就是
“有效总结” 的升华 —— 不仅提升认知，还能滋养心灵。​

李老师的《植树问题》，则聚焦
“高阶思维” 的培养。她引入了华罗庚先生 “化繁为简”
的理念，让孩子们从简单的例子入手，通过画图、列表找规律，再应用到复杂问题中。课堂上，有个孩子提出了不同的解题思路，李老师没有否定，而是让他上台分享，引发了全班的讨论。我看到孩子们眉头紧锁、认真思考的样子，心里特别欣慰
—— 这就是我们想要的 “有效情境”，能激发孩子的探究欲。​

语文专场同样精彩。肖老师的《葡萄沟》，把
“跟着课本去旅行”
的情境贯穿始终，通过图片、视频、文字描述，让孩子们仿佛真的走进了葡萄沟，感受到了那里的风土人情和劳动之美。课堂上，孩子们争先恐后地分享自己
“看到”
的葡萄，语言表达特别生动。张老师的《手术台就是阵地》，用炮火声的音频开场，一下子把孩子们带入了战争年代，让他们在沉浸式体验中体会白求恩大夫的伟大精神。课后有个孩子说：“老师，我好像听到了枪声，感受到了白求恩大夫的勇敢！”
这就是 “有效情境” 的魅力 —— 让情感教育自然发生。​

刘老师的《牛郎织女（二）》，更是玩出了新花样。她采用项目化学习的方式，让孩子们分组制作电子连环画，还融入了AI工具，让传统神话故事和现代技术碰撞出火花。孩子们不仅要读懂课文、梳理情节，还要分工合作、设计画面、配音解说。我去听课的时候，看到各个小组都在热火朝天地讨论，有的查资料，有的画草图，有的用AI生成背景图。最后展示的时候，孩子们的作品虽然稚嫩，但充满了创意。我当场就跟老师们说：“这就是创新！我们的课堂就应该这样，让孩子成为学习的主人。”​

（三）深研

“助推器”：开展有温度、有深度的研讨​

展示课结束不是终点，真正的成长在研讨环节。我一直强调，我们的评课不是
“评功摆好”，而是
“抱团成长”。所以每次展示课后，我们都会组织全员研讨，我和副校长、教导主任都会全程参与，和老师们一起聊亮点、找问题、想办法。​

数学专场的研讨会上，有老师说：“龙老师的小棒操作特别好，但能不能让孩子多几种摆法，鼓励个性化思考？”
还有老师说：“李老师的‘化繁为简’理念很好，但给孩子思考的时间可以再充裕一些。”
我也谈了自己的看法：“这三节课都体现了‘五有课堂’的理念，但‘有效评价’还可以再加强。比如对孩子的回答，除了‘很好’‘不错’，能不能更具体一些，指出好在哪里，引导他们进一步思考？”​

语文专场的研讨，我们按低、中、高学段分组讨论，每组聚焦一节课的
“五有”
实施情况。低学段老师说：“肖老师的情境创设很适合低年级孩子，但目标可以更聚焦，比如重点培养孩子的观察能力和表达能力。”
高学段老师说：“刘老师的 AI赋能很有创意，但要注意不能让技术冲淡了文本学习，还是要以读懂课文、理解情感为核心。”
教导主任也补充道：“不管什么学段，教学目标都要基于学情，不能凭经验定，要看看孩子们到底需要什么、能接受什么。”​

每次研讨，大家都畅所欲言，没有层级之分，没有顾虑之忧。有年轻老师敢指出老教师的不足，有老教师愿意向年轻老师学习新方法。我常说，教研的魅力就在于
“碰撞”—— 不同的观点碰一碰，就能擦出智慧的火花；不同的经验交流交流，就能找到更好的方法。这种
“真研讨”，比听十节示范课都管用。​

三、收获与成长：教研路上的那些

“看得见的变化”​

推进
“五有课堂”
校本研修这一年多，我看到了学校的变化，看到了老师们的变化，更看到了孩子们的变化。这些变化，让我坚信我们的方向是对的，我们的付出是值得的。​

（一）老师们的教学理念变了：从

“教知识” 到 “育能力”​

以前，有些老师备课只关注
“我要讲什么”，现在更关注
“学生要学什么”“怎么学才有效”。有位中年教师跟我说：“校长，以前我总觉得把知识点讲清楚就行，现在才明白，课堂的核心是学生。比如设计活动，我会先想：这个活动能让孩子学到什么？能提升他们什么能力？”​

老师们的教学技能也在不断提升。通过备课、磨课、展示、研讨，大家的教学设计更精准了，课堂调控更灵活了，评价语言更专业了。这学期，我们学校有6位老师在市级优质课评比中获奖，比去年多了3位；还有12位老师撰写的教学论文在刊物上发表，其中不少都聚焦
“五有课堂”
的实践与思考。更重要的是，老师们的教研热情被点燃了，现在办公室里经常能看到老师们围着讨论教学设计，课间老师们会主动交流
“这节课的情境怎么设计更好”“那个孩子的反应怎么引导更有效”。这种
“人人谈教研、人人做教研” 的氛围，是我最想看到的。​

（二）孩子们的学习状态变了：从

“要我学” 到 “我要学”​

课堂变了，孩子们也变了。以前上课，有些孩子总是低着头，不发言、不参与；现在，课堂上到处都是孩子们的小手，到处都是他们的声音。低年级孩子会主动举手说：“老师，我来摆一摆！”
中高年级孩子会大胆提出自己的疑问：“老师，这个规律是不是还有别的情况？”​

我经常去教室听课，发现孩子们的学习力真的提升了。他们会主动思考、主动探究，会合作交流、会分享展示。有一次听《植树问题》，一个孩子不仅找到了规律，还自己编了一道类似的题目考同学；还有一次听《牛郎织女》，孩子们制作的电子连环画里，不仅有课文里的情节，还加入了自己的想象，配音也特别有感情。看到孩子们眼里的光，看到他们在课堂上尽情绽放，我心里比谁都高兴
—— 这就是教育该有的样子。​

（三）学校的教研生态变了：从

“单兵作战” 到 “抱团成长”​

以前，我们的教研更多是
“单兵作战”，老师自己备课、自己上课，交流很少。现在，我们形成了
“备课组磨课 — 学科展示 — 全员研讨 — 反思改进”
的教研闭环。备课组里，老师们一起梳理学情、设计教案、打磨细节；展示课上，老师们互相学习、取长补短；研讨会上，大家抱团取暖、共同进步。​

我还发现，不同学科之间也开始互相借鉴。数学老师会向语文老师学习情境创设的方法，语文老师会向数学老师学习逻辑思维的培养。有位语文老师说：“数学老师的‘化繁为简’理念很好，我在讲长篇课文的时候，也可以引导孩子先梳理主要情节，再深入理解。”
这种跨学科的交流，让我们的教研更有深度、更有广度。​

四、未来展望：深耕课堂，行稳致远​

各位领导、各位同仁，教研之路没有终点，只有连续不断的新起点。虽然我们在
“五有课堂” 校本研修中取得了一些成绩，但我也清楚地知道，我们还有很多需要改进的地方：比如部分老师的
“五有” 理念还不够深入，课堂上还有形式化的倾向；比如
“五有课堂” 在其他学科的推广还需要时间；比如评价的多元化、个性化还做得不够。​

接下来，我会带领老师们继续深耕
“五有课堂”，重点做好这几件事：​

第一，持续优化
“五有课堂” 观察量表。根据不同学科、不同学段的特点，进一步细化量表内容，让它更具针对性和可操作性。同时，把
“五育融合” 的理念融入量表，让每一节课都能兼顾知识传授、能力培养和品德教育。​

第二，扩大
“五有课堂” 的覆盖范围。在语文、数学的基础上，逐步把
“五有课堂” 推广到英语、科学、艺术等各个学科，让每一位老师、每一门学科都能参与到教研中来，让每一节课都能成为
“五有课堂” 的生动实践。​

第三，加强教师专业成长培训。我们会邀请专家来校指导，组织老师外出学习，开展专题讲座、案例分享、技能竞赛等活动，帮助老师们进一步更新教育理念、提升教学技能。同时，我们会重点培养青年教师，让他们在
“五有课堂” 的实践中快速成长，成为学校教研的主力军。​

第四，深化教研与信息技术的融合。像刘老师那样的AI赋能课堂，我们会鼓励更多老师尝试，让现代技术为
“五有课堂”
赋能，让课堂更具吸引力、更具实效性。同时，我们会建立校本教研资源库，把优秀的教学设计、课堂实录、研讨成果整理起来，实现资源共享、共同提升。​

我始终坚信，教育的本质不是灌输，而是点燃。作为校长，我的责任就是点燃老师们的教研热情，让每一位老师都能在教研中成长；老师们的责任就是点燃孩子们的学习热情，让每一个孩子都能在课堂上绽放。未来，我们会继续以
“五有课堂”
为抓手，以校本教研为路径，以师生成长为目标，深耕课堂、潜心教研，用匠心守初心，用实干促成长，在追求卓越教育的道路上稳步前行，为孩子们的未来点亮更多可能！​

最后，我要感谢各位领导一直以来对我们教研工作的关心和支持，感谢各位同仁的聆听和指导，更要感谢我们学校每一位老师的辛勤付出。教研之路，道阻且长，但行则将至；行而不辍，未来可期。我们会继续努力，把教研工作做得更实、更细、更好，让教研之花在校园里绚烂绽放，让每一个孩子都能在优质教育的阳光下茁壮成长！​

谢谢大家！