大学校长2025年度述职述廉报告：以师生发展为核，绘就高水平大学建设新图景

2025年即将画上句点，站在这一承前启后的时间节点，回望任职以来与全体师生并肩奋斗的历程，既是对过往工作的复盘与反思，更是对未来发展的蓄力与谋划。2020年5月，我肩负组织信任与师生期盼，接过xx大学发展的“接力棒”。五年来，我们始终怀揣“创办人民满意、国内知名的高水平特色大学”的初心，在探索中破局、在实践中成长——有过面对新挑战的困惑与攻坚，更有见证学校突破、师生成长的欣慰与振奋。这段历程让我深刻认识到：推动大学高质量发展，必须坚守“追求卓越、敢为人先”的精神底色，秉持“求真务实、精益求精”的工作作风，保持“深耕学术、开放包容”的治学态度，恪守“立校为公、廉洁自律”的从政准则，而师生的成长成才、教职员工的职业发展，始终是学校一切工作的根本使命与核心目标。唯有凝聚全校共识、汇聚团队力量，以科学治理、民主决策、规范管理推进内涵建设，才能持续书写xx大学发展的新篇章。

2025学年，在学校前四年发展基础上，我们继续秉承“立德树人、守正创新、开放包容、追求卓越”的办学理念，锚定“学科有特色、科研有突破、育人有成效、服务有担当”的办学目标，深化改革、提质增效，各项工作取得阶段性成果。现将主要工作汇报如下：

一、厚植大学文化根基，构建精神育人与制度保障体系

大学文化是学校的“精神脊梁”，既包含师生共同认同的价值理念，也涵盖支撑发展的制度框架，是涵养学风、凝聚人心、引领发展的核心力量。本年度，我们在前期“和谐温馨、科学规范、实践创新”文化建设基础上，进一步深化内涵、完善体系：

1.凝练完善教育价值理念体系：历经五年实践打磨，我们从初期明确“办学定位与发展目标”，到逐步细化“人才培养规格与学风建设要求”，本年度正式确立“崇德笃学、求是创新”的校训与“严谨治学、仁爱育人”的教风。这一系列理念的完善，不仅明确了学校发展的“方向标”，更为学科建设、人才培养、科研创新等内涵工作提供了价值遵循。

2.推动制度体系迭代与落地见效：文化的落地离不开制度的支撑。本年度，我们在实践反思中优化现有制度，修订《xx大学教职工绩效考核办法》《科研成果奖励办法》等12项核心制度；同时针对新形势新增《xx大学师德师风建设实施细则》《学术不端行为处理办法》《青年教师职业发展规划指导方案》《校级后备干部培养与管理办法》等8项制度，进一步夯实“用制度管权、按制度办事、靠制度管人”的治理基础。此外，我们强化制度执行力，通过“政策解读会”“部门督导检查”等方式，确保制度从“纸上”落到“事上”，让规范成为全体师生的行动自觉。

3.以课题为抓手深化学生品行与素养教育：围绕“培养担当民族复兴大任的时代新人”目标，我们以校级重点课题《新时代大学生价值引领与行为规范养成路径研究》为牵引，构建“学校—学院—班级—社团”四级育人体系：在学校层面开设“大国工匠进校园”“企业家讲堂”等思政课程；在学院层面结合学科特色开展“专业伦理教育”；在班级层面推行“学风建设责任制”；在社团层面打造“红色文化实践品牌”。目前课题已形成5项阶段性成果，相关经验获省教育厅肯定，师生在参与过程中既深化了价值认同，也收获了成长喜悦。

二、构建高质量课程与学科体系，夯实人才培养核心阵地

大学的根本任务是立德树人，而课程与学科是人才培养的“主载体”。本年度，我们围绕“厚基础、宽口径、强能力、重创新”的培养目标，持续优化课程与学科布局：

1.打造品牌化“节日课程”与“实践课程”：将“学术文化节”“创新创业节”“国际文化节”“体育文化节”四大校园节日纳入“通识教育课程体系”，通过“专家讲座+学生竞赛+成果展示”的模式，实现“活动即课程、参与即学习”；同时深化“实践育人”，将“暑期三下乡”“社会调研”“企业实习”等纳入“实践学分管理办法”，要求本科生累计完成不少于6个月的实践学习，研究生需结合课题开展不少于3个月的行业调研，切实提升学生解决实际问题的能力。

2.推动“体验式”与“自主管理型”课程落地：探索将学生日常管理转化为“育人课程”——如“学生公寓自治管理”作为“公共管理实践课程”，让学生自主负责公寓文化建设、安全检查等工作，累计覆盖8000余名学生；将“校园环境维护”纳入“劳动教育课程”，通过“班级责任区”“志愿劳动日”等形式，培养学生劳动意识；此外，针对消防、交通、网络安全等主题，开发“情景模拟式安全课程”，通过VR体验、应急演练等方式，提升学生安全素养。

3.强化“学科特色+社团课程”融合：依托学校学科优势，打造一批高水平学生社团：如依托“武术与民族传统体育”专业，建设“武术社团”，既承担校园武术普及教学，又代表学校参加全国大学生武术锦标赛，本年度获3项金奖；依托“音乐与舞蹈学”学科，打造“大学生交响乐团”“合唱团”，全年开展12场校园公益演出；依托“机械工程”“计算机科学与技术”等学科，建设“创新创业社团”，本年度孵化学生创业项目15个，其中3个获省级创新创业大赛奖项。此外，“手球队”“辩论队”“模拟联合国协会”等20余个社团，累计覆盖学生1.2万余人次，成为学科育人的重要延伸。

4.推动学科交叉与专业升级：围绕区域产业需求，新增“人工智能+医学”“大数据+金融”“新材料+环境工程”3个交叉学科方向；对“汉语言文学”“历史学”等传统专业进行“数字化升级”，增设“数字人文”“文化遗产保护技术”等课程模块；对“机械设计制造及其自动化”“电子信息工程”等工科专业，与12家龙头企业共建“产业学院”，引入企业真实项目作为“课程案例”，实现“教学与产业同频”。本年度，学校2个专业入选“国家级一流本科专业建设点”，1个学科入选“省重点建设学科”。

三、推进治理体系现代化，提升学校管理效能

高水平大学需要高水平治理。本年度，我们围绕“民主化、科学化、高效化”的治理目标，持续完善管理机制：

1.健全民主管理组织架构：在学校党委领导下，支持校工会、校教代会、学生会（研究生会）发挥作用——完成第七届教代会换届，审议通过《xx大学“十四五”发展规划中期调整方案》《教职工住房补贴管理办法》等8项重大议题；支持学生会开展“校长下午茶”“权益提案征集”等活动，全年解决学生反映的“食堂服务优化”“图书馆座位预约”等问题46项；成立“青年教师工作委员会”，为青年教师搭建“职业发展咨询”“学术交流”平台，切实保障师生知情权、参与权、监督权。

2.规范重大决策流程：制定《xx大学重大事项决策管理办法》，明确“重大决策必须遵循‘学习调研—初步论证—征求意见—集体审议’四步流程”：如本年度“学科专业调整方案”，先由教务处联合各学院开展3个月调研，再邀请校外专家进行论证，随后征求全体教职工意见（回收率92%），最后经校党委常委会审议通过；又如“校园基础设施改造项目”，通过“线上问卷+线下座谈会”收集学生意见230余条，优化方案12处，确保决策既符合学校发展实际，又贴近师生需求。

3.探索“目标责任制+竞聘上岗”管理机制：在绩效工资改革与岗位设置调整基础上，推行“管理岗位目标责任制”——明确校中层干部、教研组长、实验室主任等岗位的“年度目标清单”，实行“年初定目标、年中查进度、年末评成效”；同时开展“教研组长”“学院副院长”等岗位竞聘，通过“个人申报—资格审查—竞聘演讲—民主测评—组织考察”的流程，选拔出15名优秀中青年干部，其中80后占比60%，进一步优化管理队伍结构，实现“人人有目标、个个有担当、事事有落实”。

4.以“例会+点评”强化过程管理：建立“校级—中层—学院—教研室”四级例会制度，校级例会每月1次，聚焦“学校重大工作推进”；中层例会每两周1次，协调“跨部门协作事项”；学院例会每周1次，落实“具体工作任务”；教研室例会每两周1次，研讨“教学科研细节”。同时推行“工作点评制”，每次例会由分管校领导对部门工作进行“亮点肯定+问题指出+改进建议”，全年累计提出改进意见80余条，有效提升管理的针对性与实效性。

四、加强师资队伍与硬件建设，筑牢学校发展支撑体系

师资是大学的“第一资源”，硬件是发展的“物质基础”。本年度，我们持续加大投入，为学校发展提供坚实保障：

1.打造结构合理、素质优良的师资队伍：历经五年建设，学校已完成“师资队伍组建与优化”——目前专任教师中，具有博士学位者占比75%，具有高级职称者占比42%，45岁以下青年教师占比60%，拥有“长江学者”“国家杰青”等国家级人才8人，省级人才25人，师资结构与水平在同类高校中位居前列；同时完善“青年教师培养体系”，推行“导师制”，为每位青年教师配备1名教授作为“学术导师”，指导其教学科研；开展“青年教师教学基本功大赛”“学术论坛”等活动，全年资助50名青年教师参加国内外学术会议，12名青年教师获“省级教学竞赛奖项”。

2.推进硬件设施“提质升级”：聚焦“教学科研需求”，完成系列硬件建设：安防方面，新增校园监控点位300个，升级“智能安防预警系统”，实现校园安全“全覆盖、无死角”；教学科研方面，建成“省级重点实验室（新材料研发中心）”，升级“化学、生物等基础实验室”12个，新增“人工智能实训中心”“虚拟仿真实验平台”各1个；校园环境方面，启动“第二轮绿化提升工程”，新增绿化面积2万平方米，打造“樱花大道”“银杏广场”等景观节点，目前学校已通过“省绿色校园”验收，正在争创“国家生态文明教育基地”；生活服务方面，完成“室内体育馆装修”，新增羽毛球、篮球场地15片；建成“自行车智能停车棚”3个，配备充电桩200个，切实改善师生生活条件。

五、2025学年主要工作成效

1.学校获评“全国文明校园”（公示中）、“省平安校园示范校”；

2.顺利通过“教育部本科教学工作合格评估”，评估专家组给予“优秀”评价；

3.

1个学科入选“国家一流学科建设培育学科”，2个专业入选“国家级一流本科专业建设点”；

4.学生获“挑战杯”全国大学生课外学术科技作品竞赛、“互联网+”大学生创新创业大赛等国家级奖项18项，省级奖项65项；

5.教师获“国家级教学成果奖”1项，省级教学成果奖3项，主持国家级科研项目22项，发表高水平论文（SCI/EI收录）300余篇；

6.学校“创新创业教育改革经验”被省教育厅作为典型案例推广，全年接待兄弟高校考察交流20余次。

反思与展望

各位老师、同志们，一年来的成绩，凝聚着全体xx人的智慧与汗水。我深知，成绩背后仍有不足：如学科交叉融合的深度还需加强，高层次人才引育的力度仍需加大，服务区域经济社会发展的精准度有待提升。作为校长，我将始终以“认识有高度、思想有深度、专业有厚度、视野有广度、落实有力度、对人有温度”为自我要求，深入教学科研一线，与全体师生一道攻坚克难。

2026年是学校“十四五”规划收官之年，我们将继续以“师生发展”为根本，聚焦“学科建设、人才培养、科研创新、社会服务”四大任务，奋力推动学校向“高水平特色大学”目标迈进，为教育事业发展与区域经济社会进步贡献更多xx力量！