大学后勤副校长2025年度述职报告

尊敬的局领导：

不知不觉间，2025年度工作已近尾声。本年度，我始终严于律己、恪尽职守，深耕大学后勤保障领域，在为全校师生服务的忙碌中收获成长与价值，虽偶感辛苦，但能为学校发展筑牢后勤根基，内心倍感充实。现将本年度工作情况向您汇报如下：

一、深化思想建设，找准履职定位

我始终将学习作为提升自身修养与履职能力的核心途径，坚持阅读教育管理、后勤服务相关著作，积极参加学校组织的政治理论学习，深入领会党的教育方针与高等教育发展规律，深刻认识到后勤工作在大学办学中的基础性、保障性作用，进一步转变工作作风，强化服务意识。

作为分管后勤的副校长，我始终明确自身定位：一方面，当好校长的得力助手，与班子成员携手协作，主动谋划、超前部署，不坐等安排、不被动应付，聚焦学校发展大局思考后勤工作；另一方面，坚持独立思考、求真务实，在管理工作中有自己的判断与主见，不人云亦云，以科学决策推动后勤服务提质增效，做师生遇到困难时的可靠帮手。

二、聚焦核心职责，筑牢后勤保障

大学后勤工作繁杂多样，涵盖师生学习、生活、工作的方方面面。本年度，我始终以“服务教学科研、保障师生需求”为核心，扎实推进各项工作：

1.优化基础设施建设。针对校园基础设施老化问题，牵头推进学生公寓智能化改造与教师生活区低压电网升级工程，更换老化线路、增设安全监控与智能门禁，保障师生用电安全与居住安全；夏季来临前，完成食堂、学生公寓、教师宿舍的防蝇防蚊设施更新，新增通风设备30余台，改善校园居住与就餐环境；回应师生诉求，升级实验室后勤保障设施、修缮校园道路与休闲场地，为教学科研与师生生活创造良好条件。

2.严守食品安全底线。将食堂卫生安全作为后勤工作的重中之重，建立“全流程闭环管理”机制：食材采购环节，严格审核供应商资质，实行“公开招标+三方比价”，亲自监督米、面、油、菜等核心食材的质量验收；存储与加工环节，规范食材分类存放标准，定期检查库房通风、防潮、保鲜情况，监督厨房操作流程，要求工作人员严格遵守卫生规范；就餐服务环节，推动食堂优化菜品结构、丰富风味选择，满足不同地域、不同口味师生需求，全年未发生食品安全问题。

3.统筹后勤综合保障。主动对接各学院、职能部门，精准对接教学科研后勤需求，保障各类学术会议、科研项目、校园活动的物资供应与场地支持；优化校园保洁、绿化、物业管理制度，提升校园环境精细化管护水平，打造整洁、优美、宜居的校园生态；规范后勤服务热线运行，及时回应师生关于维修、住宿、就餐等方面的诉求，全年办结师生反馈问题1200余件，办结率与满意度均超过95%。

三、坚守廉洁底线，恪守职业操守

大学后勤工作涉及人、财、物等关键领域，廉政风险防控责任重大。本年度，我始终绷紧廉洁自律这根弦，以“自重、自警、自律”为行为准则，坚守勤俭办学理念，争当节约表率。

在物资采购、工程招标、经费使用等工作中，严格执行学校规章制度与相关政策法规，坚持公开、公平、公正原则，全程接受监督；工作中坦诚务实，讲实话、报实情、做实事，不搞形式主义，不回避问题；始终以师德规范与党员标准严格要求自己，多谋事、不谋人，遵纪守法、廉洁奉公，切实当好学校的“管家”，守护学校公共资源。

四、反思不足与改进方向

本年度，在校长的正确领导与全体师生的支持配合下，后勤工作取得了一定成效，服务质量与管理水平有所提升，但仍存在不足：一是部分工作因涉及多方需求，观点协调难度较大，导致部分目标推进效率不及预期；二是服务意识与服务水平仍有提升空间，对师生个性化、多元化需求的响应不够精准；三是精细化管理程度不足，部分工作仍存在粗放化现象。

今后，我将针对这些问题逐一改进：一是加强沟通协调，建立多方意见征集与协商机制，凝聚工作合力；二是深化“以师生为中心”的服务理念，细化服务流程，提升服务精准度；三是推进后勤管理数字化、精细化，完善考核评价体系，倒逼工作提质增效。

我的汇报完毕，感谢您的聆听！